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”的思路，湖南中煙采取基地人員、品質(zhì)檢測(cè)人員、調(diào)撥人員“三員聯(lián)動(dòng)”的辦法。目前，常駐基地單元的管理人員和技術(shù)骨干達(dá)97人，保證每個(gè)基地單元有1-2名駐點(diǎn)技術(shù)員
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骨干品牌高端產(chǎn)品原料需求為導(dǎo)向，按照“基地共建、品牌共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏”原則，努力將“麗江—迪慶”煙區(qū)打造全國(guó)最具影響力特色優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)。“十二五”期間
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品牌集中度得到進(jìn)一步提高，四大重點(diǎn)骨干品牌省內(nèi)累計(jì)完成產(chǎn)量304.2萬(wàn)箱，占總產(chǎn)量的80.21%，推動(dòng)了全省卷煙工業(yè)利稅持續(xù)提升；對(duì)此
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，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持了云產(chǎn)卷煙的市場(chǎng)占有率。品牌優(yōu)化取得新進(jìn)展，全省卷煙品牌集中度進(jìn)一步提高，4大重點(diǎn)骨干品牌省內(nèi)累計(jì)完成產(chǎn)量304.2萬(wàn)箱，占
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的提檔升級(jí)。三是要緊緊圍繞重點(diǎn)骨干品牌，積極引導(dǎo)消費(fèi)觀念。針對(duì)當(dāng)?shù)夭煌M(fèi)層面和消費(fèi)群體，因勢(shì)利導(dǎo)，引導(dǎo)消費(fèi)習(xí)慣、引領(lǐng)消費(fèi)時(shí)尚，拉動(dòng)消費(fèi)能力、提升
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;這一個(gè)個(gè)問(wèn)題，糾結(jié)著彭延海的心，他再也按捺不住自己的情緒，立即召集車(chē)間黨員及骨干，集思廣議。為修繕校舍他帶上了車(chē)間精干的機(jī)電工；為
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”、“云煙”兩個(gè)國(guó)際品牌，“紅河”、“阿詩(shī)瑪”等7個(gè)區(qū)域性品牌，實(shí)現(xiàn)境外總銷量達(dá)到50萬(wàn)箱，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)境外卷煙產(chǎn)銷總量行業(yè)第一，重點(diǎn)骨干品牌單品牌
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，時(shí)間上要求很緊迫，兩年半完成樣機(jī)試制，組織上無(wú)法將分散在上海煙機(jī)、常德煙機(jī)、許昌煙機(jī)等控股企業(yè)的技術(shù)骨干集中到技術(shù)中心進(jìn)行開(kāi)發(fā)，在樣機(jī)試制過(guò)程中
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，汲取自然精華，低焦油、低危害、高香氣、高品質(zhì)，彰顯純天然本香，健康環(huán)保。它是一種滿足，應(yīng)全國(guó)10余家重點(diǎn)骨干知名卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)它的青睞
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為導(dǎo)向，優(yōu)化布局，優(yōu)化品種。重點(diǎn)骨干品牌的發(fā)展需要對(duì)煙葉生產(chǎn)以不同產(chǎn)區(qū)、品種、部位、等級(jí)、風(fēng)格更顯著的煙葉的基礎(chǔ)。因此，要充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢(shì)和品種優(yōu)勢(shì)在煙葉質(zhì)量
