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）副經(jīng)理陳顥介紹說，通過銷量結(jié)構(gòu)浮動、價類梯次升級和主銷規(guī)格滾動“三張清單”，層層分解、動態(tài)推進，從而實現(xiàn)以變應變的貨源供給。
陳顥所說
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工作站考核時，會將卷煙銷量作為考核的重要指標，而且卷煙銷量任務不光分解落實到營銷人員，有的還會將卷煙銷量任務與專賣人員進行掛靠。在這種考核導向下，
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長達7年，現(xiàn)做部分解禁。中美貿(mào)易戰(zhàn)開打，中興儼然成了美國打擊中國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的“活靶子”。美國一劍封喉，也揭示了中國“缺芯”之痛，芯片產(chǎn)業(yè)面臨
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自己要保持積極心態(tài)，提振信心，充滿正能量，要合理地安排好貨源計劃，科學地做好分解，讓零售客戶在銷售過程中，心理沒有
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監(jiān)督等7個條塊，將管理任務分解到7名職工，不定期進行監(jiān)督檢查和講評，并把考核結(jié)果作為兌現(xiàn)獎懲的主要依據(jù)，同時，對收購中存在的小事小情
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進行層層分解，將預算管理工作細化到具體的人，讓企業(yè)的全體員工都樹立起節(jié)約成本、提高資金使用效率的意識。
2、建立健全財務考核機制
財務考核本質(zhì)上是一種過程管理
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指導工作機制，和按市場真實需求安排月度銷售計劃，分解營銷指標、落實協(xié)商訂單、跟蹤實際訂貨、控制訂單異常的營銷管理模式。月度協(xié)商卷煙訂單準確率穩(wěn)步提升，目前達到
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了整個理論研討活動的質(zhì)量，無法取得事半功倍的研討效果。就此來講，煙草企業(yè)可以適當?shù)貙煵萜髽I(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容和任務進行分解細化，按照一定的標準來確定每個理論研討
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方案，為整個卷煙品牌的推介提供有力支持和保證。還需要卷煙營銷團隊細化和分解品牌推介任務，制定有效的推介措施和辦法，更需要搭建一個更為實效化的、科學化的推介平臺或
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方案，為整個卷煙品牌的推介提供有力支持和保證。還需要卷煙營銷團隊細化和分解品牌推介任務，制定有效的推介措施和辦法，更需要搭建一個更為實效化的、科學化的推介平臺或
