為您找到相關(guān)結(jié)果 17302 篇
-
，實現(xiàn)全員、全過程、各環(huán)節(jié)的精細化管理。根據(jù)行業(yè)相關(guān)工作要求，他們做好各業(yè)務(wù)模塊的任務(wù)分解，落實歸口統(tǒng)籌部門和指標(biāo)承接部門，關(guān)注成本管控的系統(tǒng)管理
-
單、控?zé)煙崃Φ貓D處理流程、辦結(jié)時效、訴求解決、滿意度調(diào)查等工作要求進行詳細解讀。本次培訓(xùn)為控?zé)熤驹刚咛峁┝藢嵱玫目責(zé)煿ぷ鞣椒ê椭R，下一階段，徐匯區(qū)將結(jié)合創(chuàng)建全國文明城區(qū)
-
財務(wù)人員的好助手。一是堅持規(guī)范不動搖。各級財務(wù)人員是各項財務(wù)工作的“守門人”，要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)和省市煙草局財務(wù)管理相關(guān)工作要求和決策部署，守好門、把好關(guān)，用
-
特色品種供給質(zhì)量?！俺p砂煙”種植地區(qū)要嚴(yán)格落實專班管理、專收專調(diào)的工作要求，推進精細化管理，不斷提升高端優(yōu)質(zhì)原料供給水平。聚焦工業(yè)個性化需求，積極與工業(yè)企業(yè)
-
級標(biāo)準(zhǔn)體系；實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化“五化”班組管理模式，打造章法有序的“管理型”班組。 挖掘班組的創(chuàng)新
-
各項工作。對于今后一段時期全省行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，錢江提出四點要求：
一是進一步加大“三轉(zhuǎn)”工作力度。要按照中央紀(jì)委和國家局工作要求，加快工作
-
和管理工作，杜絕嚴(yán)重違章行為，防止交通責(zé)任事故的發(fā)生；按照“三同時”工作要求，繼續(xù)抓好建筑項目、裝修工程及其他相關(guān)方業(yè)務(wù)安全監(jiān)管工作；
-
，控住“收”的規(guī)模，確保守住紅線；嚴(yán)格落實“治規(guī)格、抓純度、提質(zhì)量、強信譽”工作要求，重點解決“三混”問題，進一步提升煙葉質(zhì)量信譽
-
指標(biāo)全行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)進行對比分析，在深入查找了存在問題及其原因基礎(chǔ)上，提出了下一步的改進措施和工作要求。
內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）強調(diào)，
-
區(qū)局（公司）2014年辦事公開民主管理公開目錄。
會上，整頓辦負責(zé)人就貫徹落實國家局辦事公開民主管理工作要求、繼續(xù)推進辦事公開民主管理工作、編制區(qū)局（公司
