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，紅云紅河集團(tuán)按照云南中煙的管理要求，以正式發(fā)布集團(tuán)能源管理體系文件和實施運(yùn)行為核心，全面提升能源管理基礎(chǔ)水平；不斷深化環(huán)境能源精益管理方案
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煙開發(fā)水平。狠抓關(guān)鍵技術(shù)落實，努力提升煙葉質(zhì)量水平；認(rèn)真打造核心示范區(qū)，突出建設(shè)實效，豐富建設(shè)內(nèi)涵，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，
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;用新思路謀求新發(fā)展、用新機(jī)制尋求新動力、用新方法解決新問題?！? 四是強(qiáng)化服務(wù)導(dǎo)向。要求基層“三員”增強(qiáng)“一盤棋”的大局意識，始終以滿足客戶需求為核心，把服務(wù)策略與客戶
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“守紀(jì)律、愛整潔、辦實事”活動是踐行社會主義核心價值觀、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的必然要求，是完成全年各項工作任務(wù)，實現(xiàn)稅利目標(biāo)的迫切需要，是鞏固和拓展教育實踐活動成果
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來，嚴(yán)防真品卷煙非法流入，為增量提檔提供更大空間，保障全面完成卷煙銷售任務(wù)。
四是嚴(yán)考核，精益管理。以銷量為核心，以單項銷售收入為重
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動效應(yīng)，依托對標(biāo)、貫標(biāo)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等管理平臺，基本實現(xiàn)精益管理的全流程、全崗位覆蓋，以提升效率和效益為核心的精益文化基本形成。
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文化融合，始終傳承和發(fā)揚(yáng)“服務(wù)創(chuàng)造價值”理念，堅持和信守對客戶的承諾，打造以“海煙服務(wù)”為核心的競爭優(yōu)勢。要進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計。從外包管理的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)管理
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專賣、精益機(jī)關(guān)建設(shè)的示范帶動效應(yīng)，依托對標(biāo)、貫標(biāo)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等管理平臺，基本實現(xiàn)精益管理的全流程、全崗位覆蓋，以提升效率和效益為核心的精益文化基本
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，建設(shè)高清視頻會議系統(tǒng)，按照A類標(biāo)準(zhǔn)新建省局（公司）中心機(jī)房。
第三層是抓核心業(yè)務(wù)和應(yīng)用平臺。構(gòu)建全省數(shù)據(jù)中心，搭建全系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用
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，國內(nèi)核心期刊8篇，獲省級煙草學(xué)會一等獎?wù)撐?篇，獲省級煙草學(xué)會二等獎?wù)撐?0篇；獎勵知識產(chǎn)權(quán)共36件，其中發(fā)明專利3件，
