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;現(xiàn)場(chǎng)解答廣大群眾的咨詢(xún)，受理消費(fèi)者投訴，同時(shí)加強(qiáng)12313煙草舉報(bào)投訴電話(huà)的宣傳力度。（劉紅、薛海明、王小亞）
湖南
嘉禾縣
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「硬芙蓉王」、「炫赫門(mén)」當(dāng)初近乎只手打天下的藍(lán)海開(kāi)拓，經(jīng)歷百牌號(hào)、雙十五、十多個(gè)的集中與整理之后，再加上實(shí)行價(jià)格歸檔管理，所有價(jià)位區(qū)間都已經(jīng)被大大小小的品牌
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，2020，05；
[3] 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代煙草行業(yè)輿情管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)建議，中國(guó)科技縱橫，陶海游、潘永誠(chéng)、江帥，2019年19
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變通途。貧困戶(hù)楊光海近幾年靠種煙致富，年初買(mǎi)回了一輛小轎車(chē)。2020年，依靠煙葉產(chǎn)業(yè)脫貧致富的村民楊光華、賈道祥隨后也將锃亮的小轎車(chē)開(kāi)進(jìn)了偏僻的山村?！巴煌煌弧钡钠?chē)
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;海平面似乎延伸到無(wú)窮無(wú)盡的地方，我站起身來(lái)，落日余暉閃著我的眼，他，大概也在海的那邊。
小茄：
時(shí)間的味道
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態(tài)，也沒(méi)有放之四海皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，但比著問(wèn)題、順著差距找方向是必然的，也是必要的?！?
一個(gè)是讓品牌變輕。從心態(tài)、姿態(tài)到狀態(tài)，都要?jiǎng)h繁就簡(jiǎn)、去重就輕
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，即時(shí)糾偏、即時(shí)整改。
（作者：江西省贛州市煙草專(zhuān)賣(mài)局<公司> 李權(quán) 王海瓊）
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大品牌預(yù)期的不確定性，對(duì)小品牌而言其實(shí)更像是難得的機(jī)會(huì)。有更多的品牌加入進(jìn)來(lái)，可以更進(jìn)一步催熱市場(chǎng)，共同做大市場(chǎng)蛋糕，充分激發(fā)市場(chǎng)活力。藍(lán)海雖好
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’，讓老員工手把手帶著他們學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在，制絲車(chē)間設(shè)備技術(shù)員李海就帶著4名新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)等?！蔽鞑頍煆S制絲車(chē)間主要負(fù)責(zé)人介紹道。
此外，
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一體化智能管控覆蓋全業(yè)務(wù)流程……
沒(méi)有等出來(lái)的精彩，只有闖出來(lái)的藍(lán)海。浙江模式是突圍逼仄環(huán)境、邁向高質(zhì)量發(fā)展的一條拓荒之路。
“系統(tǒng)架構(gòu)”激發(fā)“聚合效應(yīng)”
統(tǒng)籌擘畫(huà)而
