為您找到相關(guān)結(jié)果 10237 篇
-
趨勢(shì)。要采取多種途徑進(jìn)行消費(fèi)者信息體系的構(gòu)建。一是通過公司內(nèi)部員工聯(lián)系身邊熟悉的一定數(shù)量卷煙消費(fèi)者，進(jìn)行跟蹤調(diào)查，建立信息采集網(wǎng)絡(luò)；二是利用零售終端優(yōu)勢(shì)
-
工作情況；要求部門負(fù)責(zé)人每月不少于10日的市場(chǎng)督察，熟悉部門人員工作狀況，加強(qiáng)了督查導(dǎo)向作用，加大考核力度，各個(gè)層面執(zhí)行力進(jìn)一步提升。
安全
-
后備干部、專業(yè)管理類崗位員工為培養(yǎng)對(duì)象，努力打造一支熟悉行業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)作，懂得現(xiàn)代企業(yè)管理，系統(tǒng)掌握本專業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，能夠推動(dòng)工作延伸發(fā)展
-
，普遍存在著只注重“檢”和“查”，而忽視了對(duì)煙草專賣法律法規(guī)的宣傳，由于對(duì)宣傳的重視不夠，致使《煙草專賣法》所規(guī)定的條文不能被零售客戶和消費(fèi)者所熟悉
-
走：
第一步是要全面熟悉片區(qū)的基本情況。作為送貨員，我們對(duì)區(qū)域內(nèi)零售客戶的情況要了如指掌，哪些人是一個(gè)人開店，很容易出現(xiàn)無人在店
-
秋并沒有把她當(dāng)成敵人，反而把她當(dāng)做朋友。小高是以前楊秋店里的常客，經(jīng)常在店里來找楊秋聊天，一來二往熟悉了就成了楊秋的朋友。楊秋對(duì)誰坦誠相待，對(duì)小
-
，管理層在政策制定過程中，不一定就能符合市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律，而零售客戶整天活躍在市場(chǎng)一線，他們對(duì)市場(chǎng)是零距離接觸，對(duì)市場(chǎng)的熟悉與把握程度
-
、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新、推動(dòng)落實(shí)的能力；專家型中層管理人才的培養(yǎng)是以中層管理干部、中層管理后備干部、專業(yè)管理類崗位員工為培養(yǎng)對(duì)象，努力打造一支熟悉行業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)作，
-
和機(jī)關(guān)工作人員參加的7S管理活動(dòng)培訓(xùn)班，然后以點(diǎn)帶面，組織員工學(xué)習(xí)7S管理的基本知識(shí)，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行7S管理活動(dòng)的目的、意義和作用，熟悉7S管理
-
煙草在線專稿 作為零售戶，大家最熟悉的是售后服務(wù)。在經(jīng)營中我們知道，除了好的服務(wù)態(tài)度之外，決定商品銷售的最主要因素是質(zhì)量和售后服務(wù)。只要有過硬的質(zhì)量
