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公司重組整合8年來，在相互融合中得到了共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了互利共贏，不僅結(jié)下了深厚的友情，更增添了濃濃的親情，這樣的和諧同心產(chǎn)生了強(qiáng)大
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，闡述了自己在品牌培育過程中的感受和認(rèn)識(shí)。
發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，是本次辯論賽的目的，兩個(gè)論點(diǎn)并不矛盾，是客觀存在并相互作用的辯證關(guān)系
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，領(lǐng)悟有效團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵因素，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、信任和相互尊重，鼓勵(lì)共同投入、互相支持、以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，提倡個(gè)人貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)勇于承擔(dān)
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，實(shí)踐證明，多個(gè)部門管一件事，往往容易存在相互依靠、甚至推托、都管都不管的問題。因此，必須通過明確責(zé)任分工，把同級(jí)多家部門的責(zé)任區(qū)
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，有效解決了銷售工作和專賣管理工作中不能相互對(duì)接的問題。
檢查組在充分肯定成績的同時(shí)，指出部分分公司在落實(shí)市公司工作要求和明碼標(biāo)價(jià)維護(hù)工作上還存在差距，在品牌
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，取得客戶的認(rèn)同的同時(shí)，加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)管，建立切實(shí)可行的制度，引導(dǎo)客戶相互監(jiān)督、自主管理，確保明碼標(biāo)價(jià)執(zhí)行到位。
五是提高客戶經(jīng)理
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崗位職責(zé)和權(quán)限更為清晰，體系文件更為規(guī)范、適用；將職業(yè)健康體系與質(zhì)量管理體系緊密“融合”，實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)體系”互為補(bǔ)充，相互促進(jìn)。
狠抓教育培訓(xùn)
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、懂營銷業(yè)務(wù)的員工從事專業(yè)推廣；各廠與市場營銷中心要相互配合到位，各廠人員、車輛要及時(shí)確保，中心要提前準(zhǔn)備好相關(guān)物料；要加強(qiáng)終端宣傳。要進(jìn)一步將
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半個(gè)時(shí)辰，相互“通報(bào)”畢業(yè)后的人生之路。
老同學(xué)和我一樣，也曾有過下崗的經(jīng)歷，有過人生的迷茫與痛苦。但他一直沒有放棄所學(xué)專業(yè)。通過自考，他
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卷煙消費(fèi)者代表就如何提高金圣系列卷煙特別是典藏金圣（紀(jì)念版）在南康市場的銷量，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，會(huì)場氣氛熱烈。會(huì)議達(dá)到了增進(jìn)了解，相互
