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換位思考，從顧客的角度去想問(wèn)題。
試想，現(xiàn)實(shí)生活中我們?nèi)ス浣仲?gòu)物，只會(huì)進(jìn)自己喜歡的店面，試自己喜歡的商品。當(dāng)針對(duì)某件商品進(jìn)行吹毛求疵的挑剔時(shí)
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有效的了解掌控。特別是處于卷煙經(jīng)營(yíng)“末梢”的農(nóng)村卷煙零售市場(chǎng)更應(yīng)進(jìn)一步加大管理力度，掌握更多的信息和情況，從多個(gè)層面、多個(gè)角度、多個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)其進(jìn)行全面的梳理盤(pán)點(diǎn)。既要零售市場(chǎng)
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;微微一笑，其他小品牌就灰飛煙滅，不戰(zhàn)而亡。
從用戶(hù)安全角度來(lái)看，中小電子煙企業(yè)的消亡并不是壞事，如果一家企業(yè)無(wú)力證明自家生產(chǎn)的產(chǎn)品符合FDA
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;也是為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。
從機(jī)遇角度看，當(dāng)下正是玉溪品牌在普一類(lèi)中支領(lǐng)域建立引領(lǐng)地位的最佳時(shí)機(jī)。我們知道，玉溪品牌長(zhǎng)久以來(lái)都是普一類(lèi)價(jià)位上的引領(lǐng)者。從現(xiàn)有產(chǎn)品看
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品牌整體復(fù)蘇的背景下，“小熊貓家園”形成了較高認(rèn)知度。如果我們以一個(gè)研究者的角度去深度剖析這款產(chǎn)品會(huì)發(fā)現(xiàn)，它本身具備著許多鮮明的特質(zhì)。這些特質(zhì)，對(duì)于未來(lái)新品培育
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;從顧客的角度去思考，用真心換一份真情。
零售戶(hù)馬老板：開(kāi)店多年來(lái)，我一直把點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)懷、貼心融入到服務(wù)之中，不靠制造噱頭促銷(xiāo)
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良好營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系方面，思想認(rèn)識(shí)還比較滯后，突出構(gòu)建和諧營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念還沒(méi)有徹底形成，沒(méi)有真正與卷煙零售市場(chǎng)發(fā)展節(jié)奏和實(shí)際需要保持高度一致。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，
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的角度出發(fā)，想顧客之所想，急顧客之所急，把經(jīng)營(yíng)和服務(wù)做得更優(yōu)更好。只有這樣，才能贏得顧客的信任，收到意想不到的效果。
善待顧客
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“單位安排什么樣的工作內(nèi)容，我們就去參與完成即可”這種簡(jiǎn)單理念。若從執(zhí)行力角度來(lái)看，這些一線人員的主觀能動(dòng)性是積極的，但從管理效能角度來(lái)看，是
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至理添了一個(gè)例證。從這個(gè)角度講，我說(shuō)自己熱愛(ài)寫(xiě)作，其實(shí)是不配的。
現(xiàn)在被那個(gè)聲音叫到一邊，把我忘掉和丟下的指給我看。斑駁的外殼里，包裹著令我
