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點(diǎn)評(píng)。除了從專業(yè)角度為大家提供戒煙咨詢外，甚至有專家“現(xiàn)身說法”，以自己的戒煙經(jīng)歷向大家傳授戒煙訣竅。我們希望，專家的點(diǎn)評(píng)，能為您或者您家
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決策的重要依據(jù)。如某煙草公司在年初制定了一個(gè)年度實(shí)現(xiàn)稅利的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部歷年各項(xiàng)
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;筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)大致分為兩類。
1、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)類
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是煙草專賣內(nèi)部管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，它主要是由于國家政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)所造成的損失或者損害風(fēng)險(xiǎn)。從某個(gè)角度來說，
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，不同的人會(huì)做出不同的評(píng)價(jià)。另一方面，是企業(yè)自身的文化內(nèi)涵存在差異，當(dāng)企業(yè)自身的文化充滿人性化時(shí)，更多地站在員工的角度來思考企業(yè)組織與員工的關(guān)系
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（客戶）提供服務(wù)時(shí)，工業(yè)企業(yè)也要為商業(yè)企業(yè)的服務(wù)供給提供支持。
商業(yè)企業(yè)則要從卷煙零售客戶、煙農(nóng)等服務(wù)對(duì)象（客戶）角度出發(fā)
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特殊性的理解與接受。簡言之，文化的彼岸是文明。
一、文明的“創(chuàng)”與文化的“建”
文化的彼岸是文明。
這樣的問題，站在企業(yè)文化建設(shè)的角度來看，一方面
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，全靠你自己把握了——一般來說，切口的直徑應(yīng)該掌握在雪茄主干直徑的3/4。點(diǎn)火的時(shí)候，要待火苗穩(wěn)定后，橫著拿住雪茄將尾端以45度幾何角度傾斜，
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一個(gè)非常值得深思和研究的課題。筆者站在一個(gè)企業(yè)管理工作者的角度，從企業(yè)管理實(shí)際職能出發(fā)，從目標(biāo)、流程、制度、體系四個(gè)方面闡述了如何從企業(yè)管理頂層設(shè)計(jì)開始構(gòu)建精益體系
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的，尤其對(duì)于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部文化的塑造與落地，在企業(yè)未越過傳統(tǒng)道德底線、未突破社會(huì)主流意識(shí)形態(tài)時(shí)，當(dāng)?shù)毓步M織的干預(yù)與介入，應(yīng)當(dāng)是適度的。特別是從企業(yè)管理的角度
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，又是精益管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)全體干部員工與時(shí)俱進(jìn)
