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。便利店、超市和專賣店等在煙草產(chǎn)品的銷售中仍占據(jù)主導(dǎo)地位，信息采集數(shù)據(jù)大部分來自于手工采集，雖然我們也給部分客戶安裝并運用了“云POS”系統(tǒng)采集客戶的銷售、價格及庫存等情況
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技術(shù)創(chuàng)新能力，著力打造高效協(xié)同的科技‘眾創(chuàng)空間’、能用好用的產(chǎn)品集成應(yīng)用‘成果超市’、高質(zhì)量的市場供給‘產(chǎn)品貨架’?！彼拇ㄖ袩燑h組成員、副總經(jīng)理張小樂介紹。形成“從實驗室到市場”的創(chuàng)新閉環(huán)
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需要時間和效果驗證了。5.等待觀望。幾乎所有的零售客戶都在等待觀望，都在猶豫徘徊，不管是大超市，還是便利店，都是有一個一致的心聲和反應(yīng)。反正就是
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）這些年，老陳服務(wù)的零售戶，有的孩子考上大學(xué)參加工作，有的子承父業(yè)回到家鄉(xiāng)經(jīng)營店鋪，有的店鋪從小賣部升級為大超市……人們的生活變得
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村的蔬菜直接進入超市貨架，減少中間環(huán)節(jié)，增加農(nóng)戶收入。走進蔬菜種植示范戶劉實平的大棚，藤蔓交織的西紅柿架上掛滿鮮嫩果實。他激動地說：“以前想種
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“賣不完”南京某社區(qū)超市劉老板的“三步法”科學(xué)備貨法，能有效防止盲目備貨增加庫存壓力，值得大家借鑒。具體如下：第一步 翻出去年五一銷售記錄，找出
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的貨架歪斜地倚在墻邊，成箱的牛奶與糧油堆至房梁，三組鋁合金卷煙柜在逼仄空間里割裂出曲折的線條。圖1 林霞便利店舊店景象這間原名“林霞煙酒超市”的夫妻店，恰是中國
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;對配合度高的零售戶，優(yōu)先推薦為“鄉(xiāng)村超市改造試點”。 ?第四步：數(shù)據(jù)化閉環(huán)管理——從經(jīng)驗主義到精準決策。王強通過深入調(diào)研后，構(gòu)建了“采集-分析-反饋”數(shù)據(jù)
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服務(wù)層面來看，胖東來以顧客為中心，做到了無微不至。超市入口處備有 7 款可供不同年齡人群、不同購物容量使用的學(xué)生車，貨架上還貼心地備有放大鏡和老花鏡
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的服務(wù)，那么消費者就會給超市加分。要想讓顧客上門，就要不斷優(yōu)化顏值服務(wù)，增加顧客與店鋪之間的黏性。一是建立自己的銷售人脈。建立人脈是一個長期的過程，
