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認(rèn)清專賣(mài)管理工作的重要性。二是要牢固樹(shù)立大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，踐行好“三個(gè)全心全意”和“大成？永子”文化服務(wù)理念，切實(shí)做好煙農(nóng)、零售戶以及掛鉤部門(mén)和相關(guān)部門(mén)的服務(wù)
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聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)工作中的溝通，切實(shí)有效促進(jìn)專銷(xiāo)聯(lián)席工作上水平；三是充分認(rèn)識(shí)專賣(mài)內(nèi)部監(jiān)督管理工作的重要性，做好內(nèi)管備案及資料管理工作，
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的細(xì)化指標(biāo)和相應(yīng)的測(cè)評(píng)內(nèi)容。二是指標(biāo)賦權(quán)。采用層次分析法為各個(gè)指標(biāo)賦權(quán)重，比較和衡量各價(jià)值指標(biāo)間的相對(duì)重要性。三是評(píng)分并選取目標(biāo)客戶?？蛻艚?jīng)理對(duì)照終端價(jià)值評(píng)價(jià)表對(duì)零售客戶進(jìn)行打分并對(duì)分
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基地單元建設(shè)的重要性。基地單元是推動(dòng)原料保障上水平的重要平臺(tái)和載體，基地單元建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要抓手，對(duì)有序推進(jìn)、縱深發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)起到了積極作用。二要堅(jiān)持
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長(zhǎng)久，因?yàn)?#xff0c;他沒(méi)有真正意識(shí)到信譽(yù)度的重要性，沒(méi)有想過(guò)被他們騙了的顧客還會(huì)再次光顧嗎？不光如此，顧客還會(huì)告訴周?chē)娜?#xff0c;這家商場(chǎng)是怎么樣
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”教育，及時(shí)查找員工在規(guī)章制度落實(shí)上存在的不確定因素和薄弱環(huán)節(jié)，用“反向思維”法提高員工對(duì)制度“落實(shí)”重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變極個(gè)別員工“我行我素”的不良
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機(jī)關(guān)效能建設(shè)，既是作風(fēng)形象建設(shè)工程，又是企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐，要進(jìn)一步深化“三個(gè)認(rèn)識(shí)”，切實(shí)認(rèn)清開(kāi)展效能建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性，自覺(jué)
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;切實(shí)將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。各部門(mén)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心安排，成立本部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作。單位上下要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作的重要性，各部門(mén)
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中國(guó)煙草在全球煙草激烈競(jìng)爭(zhēng)中的位置。客戶經(jīng)理還未真正意識(shí)到品牌培育的緊迫性和重要性。在“計(jì)劃”這種產(chǎn)物下似乎存在著一種“自己吃飽，全家不餓”的局面，客戶經(jīng)理顧己意識(shí)完全超出
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調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，避免影響利潤(rùn)。老石明白這些信的重要性，因?yàn)檩爡^(qū)很多農(nóng)村經(jīng)營(yíng)家里都比較困難，有的甚至還是殘疾，因此幾條煙的利潤(rùn)對(duì)城里的經(jīng)營(yíng)戶來(lái)說(shuō)并不
