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的目的，具備奉獻(xiàn)精神，同時合作社的理事會、監(jiān)事會以及其他骨干成員都應(yīng)該具備，要形成集體奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精神。同時，在合作社的建設(shè)進(jìn)
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現(xiàn)狀，通過與先進(jìn)兄弟單位交流找差距，征求廣大干部職工和社會群眾的意見和建議，定期召開由一把手、專賣主管領(lǐng)導(dǎo)、專賣業(yè)務(wù)骨干、一線專賣管理人員代表參加的民主座談會
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培訓(xùn)跟蹤，多登門開“小灶”，同時要有目的地重點培訓(xùn)好種煙戶的主要分級骨干，爭取每戶培養(yǎng)一名分級技術(shù)能手。（3）要把培訓(xùn)和思想政治工作
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實現(xiàn)“三個確?！?#xff08;確保煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，確保濃香型煙葉在卷煙降焦減害中的核心作用，確保在骨干品牌配方中的主料煙葉地位）
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，作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，首要任務(wù)應(yīng)當(dāng)是人才的選拔，而企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求現(xiàn)代企業(yè)必須具有一批高素質(zhì)、強業(yè)務(wù)、懂管理、會經(jīng)營、精專業(yè)的復(fù)合型骨干人才。時代的要求
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多年市場磨練發(fā)展壯大起來的，是在市場中真正具有競爭實力的。煙草行業(yè)提出的“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，就是為了集中優(yōu)勢資源，重點發(fā)展骨干品牌，
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”為主線，優(yōu)化煙葉資源配置，以重點骨干品牌發(fā)展需求為導(dǎo)向提高優(yōu)質(zhì)原料保障能力，在全面調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，按照“新三化”要求創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式
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;當(dāng)然不是！工業(yè)企業(yè)每年的銷售數(shù)據(jù)可以作有力地佐證。如果在市場上實在沒有競爭力，那么現(xiàn)在市場所銷的品牌，也不會擠身于重點骨干品牌的行列。那么，
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“20+10”重點骨干品牌行列。2009年，“蘭州”品牌銷量達(dá)到了70多萬箱，其中，“蘭州（珍品）”這一款重點產(chǎn)品規(guī)格銷量更是
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知名高端品牌核心原料基地
寒冬時節(jié)，青山綠水間的永泉田野上，一場建設(shè)博尚山地丘陵生態(tài)莊園綠海明珠的項目工程緊鑼密鼓地拉開了序幕。
為“構(gòu)建滿足重點骨干的卷煙品牌需求
