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“嚴(yán)厲打擊非法收購(gòu)卷煙專項(xiàng)行動(dòng)”，明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、布置措施、強(qiáng)化考核，確保專賣人員統(tǒng)一思想，強(qiáng)化協(xié)作，促使專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。
二是構(gòu)建“雙律
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管理的“管理效率+績(jī)效動(dòng)態(tài)+目視化”升級(jí)突破。
動(dòng)力車間原績(jī)效評(píng)價(jià)工作流程是由生產(chǎn)、安全、設(shè)備、工藝、成本等十多個(gè)模塊的管理人員收集月度考核信息數(shù)據(jù)，再經(jīng)考評(píng)員、車間
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交流。
三是強(qiáng)化督促考核。指定專人每周在微信群通報(bào)全體職工每周學(xué)習(xí)情況，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，確保黨員每日平均不少于40個(gè)積分，群眾每日平均不少于30個(gè)
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。
三是加強(qiáng)隊(duì)伍管理。進(jìn)一步增強(qiáng)專賣管理隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持每周組織一次軍事化訓(xùn)練，突出基本技能訓(xùn)練和作風(fēng)培養(yǎng)，積極錘煉專賣隊(duì)伍。
四是強(qiáng)化目標(biāo)考核
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總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保采好每一片煙葉、烤好每一爐煙、分好每一張葉片?！?
抓考核，建立健全獎(jiǎng)懲措施，成立以分管負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的督查考核小組，明確目標(biāo)
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和消費(fèi)者利益。
一是推動(dòng)政府領(lǐng)導(dǎo)卷煙市場(chǎng)綜合治理。積極推進(jìn)政府考核在卷煙打假打私工作考核的落實(shí)落地，進(jìn)一步加強(qiáng)與公安部門協(xié)作，會(huì)同公安部門建立聯(lián)合辦案作戰(zhàn)室，
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，對(duì)標(biāo)國(guó)家局、省局新國(guó)標(biāo)案件分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際調(diào)整考核細(xì)則，提高打假破網(wǎng)年終考核加分，對(duì)年終完成重大案件的單位，調(diào)高對(duì)縣局領(lǐng)導(dǎo)班子及有功個(gè)人
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，不斷完善黨建工作考核評(píng)價(jià)辦法，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化激勵(lì)約束，推動(dòng)工作效率提升、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化。
“3”即搭建“三個(gè)平臺(tái)”。通過(guò)黨建
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點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)零售戶的重點(diǎn)監(jiān)管工作，防止卷煙外流，引導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、落地銷售，進(jìn)一步維護(hù)卷煙市場(chǎng)環(huán)境的公平、有序。
嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制。對(duì)存銷比、價(jià)格指數(shù)、重點(diǎn)
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，適時(shí)監(jiān)管生產(chǎn)過(guò)程，做到工作留痕，提升員工生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)度與數(shù)據(jù)應(yīng)用同步能力。
抓好過(guò)程監(jiān)督考核。按照煙站每周全面自查一次-縣局隨機(jī)抽查的方式對(duì)煙站工作進(jìn)行
