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三項(xiàng)重點(diǎn)工作:一是加快組織重大專項(xiàng)的實(shí)施;二是進(jìn)一步加強(qiáng)煙機(jī)設(shè)備管理,提升精益化管理水平;三是進(jìn)一步整合國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)的資源,提高
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;國美網(wǎng)上商城將整合國美集團(tuán)在采購、物流、信息化等方面的優(yōu)勢,力爭打造業(yè)內(nèi)最領(lǐng)先的后臺支撐體系。
在王俊洲看來,國美集團(tuán)有1300余家門店,每年超過1000
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系統(tǒng)學(xué)習(xí),并加以科學(xué)規(guī)范的整合,當(dāng)然這個(gè)過程是是艱難的,更是長期的。剛?cè)胄械男蘩砉び幸荒甑膶?shí)習(xí)期,期間每天都有許多新東西需要學(xué)習(xí)。在行內(nèi)有個(gè)說法
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可以進(jìn)一步形成服務(wù)合力。
推廣“135”工作法,還有一個(gè)重要的意義,就是把行業(yè)內(nèi)部與客戶密切聯(lián)系的各崗位工作內(nèi)容整合在一起,用一個(gè)統(tǒng)一的方式去推進(jìn)與考核
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打假協(xié)作機(jī)制。
卷煙打假離不開外部的有力支持和內(nèi)部的相互協(xié)作,要在打假破網(wǎng)中取得實(shí)效,必須加強(qiáng)執(zhí)法資源的整合。煙草部門應(yīng)加大經(jīng)費(fèi)投入,積極主動(dòng)加強(qiáng)與公安
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一個(gè)孩童終有長大的一天,只有他奮起勃發(fā)才能體現(xiàn)其價(jià)值一樣,卷煙大品牌最終也要走上“勃發(fā)”之路。現(xiàn)在我國大品牌通過不斷的品牌整合,各方面數(shù)據(jù)都得以迅速增長
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;整合優(yōu)勢資源,節(jié)約營銷成本,使得煙草企業(yè)有更多的精力從事新產(chǎn)品的研發(fā)以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)“十二五”時(shí)期持續(xù)健康發(fā)展。
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信息化結(jié)合、與科研部門結(jié)合、與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合、與氣象部門結(jié)合、與企業(yè)管理結(jié)合。樊經(jīng)理強(qiáng)調(diào),在當(dāng)前和下步工作中,要發(fā)揚(yáng)“青海湖“精神,抓好科技園建設(shè),整合
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中煙公司七匹狼品牌共建工商合作基地,山區(qū)單元與川渝中煙公司嬌子品牌共建工商合作基地。通過整合資源,積極開展了品種配套技術(shù)、煙蚜繭蜂和赤眼蜂生物防治、密集式烘烤等科技項(xiàng)目
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三井地區(qū)就發(fā)案三起。三井派出所對此很重視,將全市此類案件串并,整合線索進(jìn)行偵破,得知13起類似案件中,有9起是是一胖乎乎的小伙,脖子