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:2011年全年休息21天;2012年全年休息29天;2013年全年休息26天。
未來(lái)有什么打算?鄭師傅一臉嚴(yán)肅地說(shuō),這是一份我喜歡
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成本優(yōu)化項(xiàng)目:籌劃中的成本優(yōu)化項(xiàng)目將使全年節(jié)省6000萬(wàn)英鎊
可持續(xù)的股東回報(bào):中期股息強(qiáng)勁增長(zhǎng)10%;季度股息將在2015年開(kāi)始支付
全年預(yù)期保持
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,“中華”雖不是全行業(yè)品牌規(guī)模最大的品牌,但卻是全行業(yè)品牌結(jié)構(gòu)最高的品牌。論品牌銷(xiāo)售額,“中華”全年品牌銷(xiāo)售額高達(dá)1300億元以上,是全行業(yè)品牌
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:小米公司為今年定下了全年售出6000萬(wàn)臺(tái)手機(jī)的任務(wù),然而上半年只售出了2610萬(wàn)臺(tái)手機(jī),不到全年任務(wù)的一半,距離全年的目標(biāo)尚有距離。從這可以看出
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降水量達(dá)1678mm,年際波動(dòng)在1185-2333mm的區(qū)間。5、6、7三個(gè)月份降水量占全年的49%,分布集中。通過(guò)對(duì)“無(wú)雨日”在一年中出現(xiàn)的頻率的分析,發(fā)現(xiàn)
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米內(nèi)有3家超市。以前我也習(xí)慣于坐等生意,專(zhuān)門(mén)做那些上門(mén)客人的生意。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試行,我發(fā)現(xiàn)零售不容樂(lè)觀,如此下去全年零售收入到不到理想。一想到這里
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的增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近等四大難題更加現(xiàn)實(shí)而又嚴(yán)峻,做好二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,能否順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)“雙過(guò)半”至關(guān)重要啊。
小煙卷兒
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利用這段相對(duì)清閑的日子,構(gòu)思全年的零售布局,制定好合理的計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃既有長(zhǎng)期的,也包括短期的。
拿長(zhǎng)期的計(jì)劃來(lái)說(shuō)吧,包括對(duì)2014年全年
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的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額預(yù)計(jì)1.3萬(wàn)億元左右。黃淑和表示,今年1-11月,多數(shù)中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)改善,11戶(hù)中央企業(yè)利潤(rùn)增量超過(guò)50億元
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經(jīng)營(yíng)能力越強(qiáng),客戶(hù)經(jīng)理的銷(xiāo)售潛力也就越大。
銷(xiāo)量維度下設(shè)“戶(hù)均銷(xiāo)量”、“貢獻(xiàn)度”。其中“戶(hù)均銷(xiāo)量”是指客戶(hù)經(jīng)理本年累計(jì)實(shí)際銷(xiāo)量與實(shí)際訂單戶(hù)數(shù)的比率、以及客戶(hù)經(jīng)理去年全年實(shí)際銷(xiāo)量與全年