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，避免唯票取人、唯分取人，從各年齡段選拔干部，不斷增強選人用人的公平、公正性。健全人員進退機制，不斷完善競爭上崗、員工年度考評和考核淘汰及待崗制度
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超客戶經(jīng)營能力或集中線路、集中客戶投放卷煙行為。
（二）公平合理投放緊俏貨源。緊俏貨源投放要體現(xiàn)區(qū)域差別性，嚴(yán)禁與其他牌號卷煙捆綁或搭配銷售。對經(jīng)營能力
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緊俏卷煙的關(guān)注度高，分配政策是敏感話題。為保證貨源分配公平、公正、科學(xué)合理，北京市局（公司）把貨源投放和客戶分類評價進行了緊密結(jié)合。在貨源投放
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煙草在線專稿 歲末年終，對于煙草行業(yè)而言，隨著國家更加注重社會的公平公正，對國有企業(yè)尤其是壟斷性行業(yè)薪酬福利、收入分配的關(guān)注與限制日趨嚴(yán)格
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的思路推動發(fā)展，不斷推陳出新，創(chuàng)造性地開展工作。
2、結(jié)合實際，著力補充、完善，建立一個行之有效，合理、公平、透明的福利、薪酬
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來理解企業(yè)文化建設(shè)這項工作時，當(dāng)?shù)毓擦α坎块T更應(yīng)當(dāng)“退居幕后”，為企業(yè)的發(fā)展提供公共管理服務(wù)，營造一個公平競爭、規(guī)范有序的市場環(huán)境與發(fā)展氛圍，
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，一個很容易引起共鳴的觀點是：提高煙草消費稅將會增加吸煙人群中低收入者的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，對他們是不公平的。中低收入者吸煙較多，加征煙草消費稅實際上是對窮人
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等應(yīng)當(dāng)在薪水中獲得公平的評價。只有公平的獎勵機制才能激發(fā)成員的工作熱情?！? 3.有效性原則
有效激勵就是達到激勵的最終目的。這就要求從這樣幾方面進行判斷：首先是激勵的條件或標(biāo)準(zhǔn)的確
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的介入，來保持居中裁決的公平與公正，避免“各說各話”，進而更富效率、更加公正地解決企業(yè)與員工雙方文化認(rèn)知的分歧所帶來的沖突。在前文《探討煙草行業(yè)企業(yè)文化落地
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基礎(chǔ)服務(wù)管理面臨形勢?；A(chǔ)基層服務(wù)管理水平參差不齊，綜合服務(wù)管理質(zhì)量有待提高。客戶對貨源尤其是緊俏貨源分配工作滿意度不高，少數(shù)單位對貨源尤其是緊俏貨源還沒有實現(xiàn)公平公開公正
