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氮的礦化和碳循環(huán)[16]。土壤中的有機(jī)物質(zhì)包括動(dòng)植物遺體和有機(jī)肥料,其中,動(dòng)植物遺體經(jīng)過微生物的分解、轉(zhuǎn)化以及一系列的化學(xué)變化過程形成腐植酸[17]。腐殖質(zhì)按常規(guī)化學(xué)
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任務(wù)目標(biāo)責(zé)任制,制定任務(wù)指標(biāo)分解至每個(gè)稽查隊(duì)員身上。把案件查處任務(wù)工作列入重要考核指標(biāo),實(shí)時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。健全案件快速反應(yīng)機(jī)制。強(qiáng)化稽查中隊(duì)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、指揮功能,
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崗位手冊(cè)進(jìn)行分解細(xì)化,將所有崗位手冊(cè)中共性的內(nèi)容分離出來,形成手冊(cè)“共性+個(gè)性”兩大塊的內(nèi)容結(jié)構(gòu),這樣既可以大幅縮減了每個(gè)崗位手冊(cè)常態(tài)化需要掌握的篇幅
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,畢節(jié)市煙草局制定年度“產(chǎn)業(yè)鏈延伸、促煙農(nóng)增收”推進(jìn)計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、工作措施和考核辦法,并將目標(biāo)任務(wù)分解到煙葉基層網(wǎng)格和煙農(nóng),做到“層層有人牽頭、層層有人負(fù)責(zé)
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,業(yè)務(wù)水平不高,在金圣品牌培育的過程中不重視細(xì)節(jié)。卷煙銷售過程中,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門給縣分公司下達(dá)金圣煙銷售目標(biāo),縣分公司將金圣煙銷售目標(biāo)分解給下級(jí)一線
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的銷售計(jì)劃按照既定的規(guī)則分配給下級(jí),銷售計(jì)劃就這樣逐級(jí)分解到一線銷售人員,而一線銷售人員的主要工作就是向零售客戶推銷自己的銷售計(jì)劃。大多數(shù)決策者更關(guān)注銷售計(jì)劃的完成情況。對(duì)于
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二是明確了合同簽訂的依據(jù)、原則和組織程序,包括計(jì)劃逐級(jí)下達(dá)、計(jì)劃分解依據(jù)、種植面積約定,本著平等、自愿原則,按程序組織簽訂。程序依次為農(nóng)戶申請(qǐng)→資格審核
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成本、提高工作效率、提升基礎(chǔ)管理水平中的重要作用。將精益改善指標(biāo)具體分解到人,形成人人看指標(biāo)、想改善、追標(biāo)桿的良好氛圍。
第三,開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和績效二次分配。為提高員工
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;客戶經(jīng)理的“自我反思”環(huán)節(jié)非常重要,但是反思要力求務(wù)實(shí),避免務(wù)虛,要做到細(xì)致認(rèn)真。既總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),更多地是反思不足,要把工作分解化
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逾越這條紅線。
2017年1月6日,國家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)重申,基層稅務(wù)部門嚴(yán)禁將收入任務(wù)分解到企業(yè),對(duì)收“過頭稅”行為,