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、文化管理、安全管理、能源管理”七個精益管理組織模式，分階段分重點建立了29個專項精益推進組。比如，在設(shè)備管理方面，武漢卷煙廠基于設(shè)備全要素管理建立設(shè)備五維價值
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和紀(jì)律審查的重點，堅決防止“四風(fēng)”反彈，切實強化干部職工的廉潔自律意識和作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變。
七是抓好綜治安全管理。全面落實“一崗雙責(zé)”制度，認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素
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防范、車輛管理等方面不斷完善發(fā)展，綜合辦要完善全區(qū)局統(tǒng)一的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，積極開展人員安全培訓(xùn)，進一步提高全員安全素質(zhì)。同時注重長效管理，每月
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追究責(zé)任。
六是持續(xù)推進精益安全管理。
——嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”要求，盡早完成各層級安全目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實
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進貨，這樣損失就大了。而且大量備貨要占據(jù)倉庫大量的空間，這樣給咱們的庫存管理、安全管理都帶來隱患。
春節(jié)備貨誤區(qū)三：方向不明確。我們零售戶開店做生意
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萬無一失?！? 有人問我：“你不收費，針對包裹的安全管理問題，你是怎么看的？”我以為，即使收費，每件也只能收個一元
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問題。三是加強產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，完善質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，突出抓好質(zhì)量安全重點環(huán)節(jié)管控。借助云南中煙、紅塔集團的技術(shù)資源，共同開展煙用材料降焦減害、增香保潤等專項研究
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、安全管理、人力資源管理、內(nèi)部監(jiān)督等方面的相關(guān)制度都需要進行全面細(xì)致的梳理，為企業(yè)規(guī)范化運行、規(guī)范化管理打下堅實基礎(chǔ)?！? 落實制度要嚴(yán)格。有了制度，確保照章辦事
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;除安全管理外，其他風(fēng)險防控預(yù)案相對薄弱。在制度清理中，應(yīng)充分考慮法律法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度可能產(chǎn)生風(fēng)險防控，要做到預(yù)案在先，有備無患
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廉政短信、收看教育片等形式，完善了廉政教育長效機制。強化安全管理，辦公等場所，全部嚴(yán)格執(zhí)行《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》。
精益管理是一項復(fù)雜、細(xì)致、涉及
