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要求全國(guó)必須實(shí)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，下一盤(pán)棋，即從嚴(yán)抓好公共場(chǎng)所禁控?zé)煿ぷ鳌２辉试S各地以各種以各種理由自行其是，抓出各種借口放松要求，否則會(huì)引起其它地方的不平衡
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;可以健全和完善預(yù)算管理的指標(biāo)體系；根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)調(diào)整預(yù)算定額，可以增加預(yù)算的執(zhí)行度，促進(jìn)協(xié)調(diào)和平衡各單位之間的預(yù)算。
2.2 成本管理的“精益化”
由
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監(jiān)督，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐煙站，對(duì)政策執(zhí)行、等級(jí)平衡、煙包調(diào)運(yùn)、收購(gòu)進(jìn)度全方位監(jiān)控。建立合同公示制度。各基層收購(gòu)單位對(duì)合同簽訂和執(zhí)行情況張榜公示，接受社會(huì)監(jiān)督
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消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)低迷，供求關(guān)系得不到有效
平衡。同樣卷煙消費(fèi)市場(chǎng)也有了一些新的變化，煙民消費(fèi)從無(wú)序化，沖動(dòng)化逐步向理性化、冷靜化轉(zhuǎn)變。特別是隨著控?zé)熈Χ鹊牟粩嗉哟?/div>
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當(dāng)年產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
思路：“一保留、三不變”
一保留：保留計(jì)劃基數(shù)、調(diào)減年度產(chǎn)量；
三不變：堅(jiān)持鼓勵(lì)合作生產(chǎn)的政策措施不變，
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顧客找回面子，平衡心理。我從煙柜里重新拿出一條煙來(lái)打開(kāi)一盒，并讓這位顧客與我店的煙草證號(hào)核對(duì)，號(hào)碼完全一致，這位顧客拿上我給他新?lián)Q的香煙
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檔卷煙經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以高檔煙的需求為主，而一般的食雜店對(duì)高、中、低檔煙的需求會(huì)相對(duì)平衡。因而，要提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率，首先就是要在樣本的選擇上下功夫，慎重
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專業(yè)移栽作業(yè)工序。通過(guò)崗位作業(yè)平衡分析，對(duì)移栽環(huán)節(jié)工位和人數(shù)進(jìn)行優(yōu)化。將原2人投苗、2人運(yùn)苗工位優(yōu)化為1人運(yùn)苗、3人投苗作業(yè)，2人運(yùn)水、2人澆淋工位優(yōu)化為1人運(yùn)水、3人澆淋
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倉(cāng)儲(chǔ)、芯葉制備、煙支卷制，到醇化、烘焙、選色、平衡、包裝、冷凍，每個(gè)環(huán)節(jié)都有復(fù)雜的操作程序和嚴(yán)格的工藝要求。
管中窺豹，可見(jiàn)一斑。
一支全葉純手工雪茄煙
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的總體平衡，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力和煙葉資源配置效率。
（二）堅(jiān)持服務(wù)煙農(nóng)。保障煙農(nóng)收益是不適用煙葉處理工作的基本原則和落腳點(diǎn)。要緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h委
