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，小區(qū)便利店與卷煙專營店。
本文以卷煙終端建設(shè)為本位，以營銷、策劃的落實(shí)為思維，以經(jīng)濟(jì)、管理、文化、心理學(xué)為視角，對卷煙專營店進(jìn)行
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模式幾乎是以個(gè)體為主。因此，也養(yǎng)成了他們各掃自家門前雪、不管他人瓦上霜的單兵作戰(zhàn)心理，這種心理不利于增加整個(gè)團(tuán)隊(duì)的“黏”性，也不利于整個(gè)工作的開展。因此
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等，下同）本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行。從心理學(xué)角度講，企業(yè)每下一個(gè)文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度就等于給執(zhí)行者戴了一個(gè)“緊
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，為在最短時(shí)間內(nèi)復(fù)產(chǎn)做好準(zhǔn)備；三是要及時(shí)收集、認(rèn)真討論事件對分廠干部職工及其家屬帶來的影響，核查有無人員、財(cái)產(chǎn)損失；四是要努力做好員工震后心理
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心理結(jié)構(gòu)，在國人的心智中占有重要的地位。
所以，在廣泛意義上來說，煙草與本草，同為植物，同為“草”，是兩種“同宗
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事物發(fā)展規(guī)律的。那么，超市業(yè)態(tài)在卷煙零售活動(dòng)中的發(fā)展態(tài)勢又是怎樣的呢？我們先來分析一下其優(yōu)勢：
一方面超市的卷煙經(jīng)營模式能夠使消費(fèi)者產(chǎn)生信任和依賴心理。在
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激勵(lì)，是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過程。從激勵(lì)的概念我們不難看出，激勵(lì)的過程是通過組織設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，并以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施來促使成員個(gè)人
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，在績效考核時(shí)沒有得以有效地體現(xiàn)，勢必會(huì)造成先進(jìn)員工產(chǎn)生懈怠心理、后進(jìn)員工更加拖拖拉拉。這種考核機(jī)制下，員工間缺乏競爭性，一定程度上也影響了部門
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、農(nóng)村市場的經(jīng)營者周轉(zhuǎn)資金有限，經(jīng)營風(fēng)格保守謹(jǐn)慎，新品牌接受能力較差，具有從眾心理，存在“封閉跟風(fēng)”現(xiàn)象。
在摸清了農(nóng)村卷煙市場品牌結(jié)構(gòu)不夠
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，殊不知，高檔卷煙需求量猛增、年輕人獵奇心理強(qiáng)也是有一定度的。所以，這些新品牌的高檔煙或者新奇卷煙面市后就越容易遭到市場和消費(fèi)者的抵觸及反感，不僅造成
