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管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)闊o紙化收集信息、實時計算分析、實時反饋問題的高效科學(xué)管理方式，為市場檢查人員提供了一套事前、事中、事后無縫銜接的解決方案。檢查前，檢查人員通過該系統(tǒng)制定檢查計劃
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，并識別出生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、卷包生產(chǎn)需求信息、制絲生產(chǎn)節(jié)拍等關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，明確了各流程環(huán)節(jié)的工作需求。
抓好骨干培訓(xùn)，編制工作流程。為保證生產(chǎn)管控模式優(yōu)化
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，收集、匯總、分析全市有關(guān)行動線索，指導(dǎo)和直接參與專項檢查行動。
二是注重聯(lián)合行動，全面檢查清理。定期與市監(jiān)局開展聯(lián)合檢查，對全市互聯(lián)網(wǎng)
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，強(qiáng)化過程管控。在考核方法上，注重過程階段性考核結(jié)果的收集，避免“近期效應(yīng)”影響考核結(jié)果。將素質(zhì)能力評價工作在全年內(nèi)分散開展，針對每一評價周期
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;結(jié)合生產(chǎn)實際制訂STP項目實施細(xì)則，做好資料收集歸檔和痕跡化記錄工作；通過多種宣傳方式，對管理人員、技術(shù)人員、科技員和煙農(nóng)逐級開展宣傳培訓(xùn)；
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”信息反饋機(jī)制作用，及時收集和處理不規(guī)范經(jīng)營等信息，嚴(yán)防卷煙非法套購?fù)饬靼讣陌l(fā)生。
四是加強(qiáng)考核閉環(huán)。“專銷內(nèi)”通過內(nèi)部信息反饋機(jī)制，對洪大
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收集信息，確保數(shù)據(jù)比對分析。公告落款信息由各單位自行填寫。跟蹤動態(tài)，每日上報宣傳進(jìn)度和新增收到類似信息的客戶數(shù)；跟蹤趨勢，對新增收到類似信息的客戶
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;切實按照職業(yè)煙農(nóng)隊伍建設(shè)總體規(guī)劃和年度實施方案進(jìn)行工作計劃安排。明確動態(tài)管理，確保工作順利開展到位。各煙葉站負(fù)責(zé)收集、匯總、審核煙農(nóng)等級評定、職業(yè)煙農(nóng)培育培訓(xùn)及動態(tài)管理的相關(guān)資料數(shù)據(jù)
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，及時收集涉及科級干部的問題線索處置、處理處分等情況，讓死檔案變成“活材料”。
加強(qiáng)運用，注重實效。綜合分析研判廉政檔案信息，及時發(fā)現(xiàn)苗頭
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供給工作，深挖農(nóng)村市場潛力，充分了解市場真實需求。
二是市場走訪，收集數(shù)據(jù)。市公司成立調(diào)研小組開展市場走訪，詳細(xì)了解當(dāng)?shù)剞r(nóng)村
