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，打造服務(wù)團(tuán)隊，激發(fā)工作熱情，提升服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，整合傳播手段，加強(qiáng)宣傳溝通，打造出具有時代特點(diǎn)和個性特色
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一同來探尋直接影響湖南中煙卷煙品牌質(zhì)量的源頭——煙葉原料。
卷煙上水平，原料保障是基礎(chǔ)，煙葉質(zhì)量是關(guān)鍵。自2006年整合以來，湖南中煙圍繞煙葉質(zhì)量
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;2）從營銷數(shù)據(jù)庫的建立開始，整合內(nèi)部與外部資源是服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)鍵
客戶的電子動銷臺帳是企業(yè)外部的信息資源，通過外部信息資源我們決定為客戶設(shè)計什么樣的服務(wù)產(chǎn)品
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。①有利于促進(jìn)育苗、烘烤和農(nóng)機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)集中建設(shè)和利用，提高基礎(chǔ)設(shè)施綜合配套建設(shè)水平，發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施的整合效應(yīng)和普惠效應(yīng)。②有利于提高煙農(nóng)組織化程度，促進(jìn)農(nóng)民土地
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大手筆地整合進(jìn)“紅玫王”、“五葉神”、“好日子”等中高檔品牌資源而形成的“雙喜（紅玫王系列）”、“雙喜（五葉神系列）”、“雙喜（
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適合縣域?qū)嶋H的卷煙品牌放在更加突出的位置抓緊、抓實(shí)。
（一）要瞄準(zhǔn)市場實(shí)施品牌整合。卷煙品牌定位是實(shí)施卷煙品牌培育的前提，也是煙草企業(yè)進(jìn)占市場、拓展市場
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建立評估行為（即檢查評估方案）和績效標(biāo)準(zhǔn)，超前制定各環(huán)節(jié)績效檢查評估方案，使之達(dá)到各環(huán)節(jié)工作績效的整合。
2、績效管理基本方案：
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，挖掘市場潛力，科學(xué)地做好品牌整合和結(jié)構(gòu)的提升。
國家局姜成康局長在今年的工作報告中提出“突出品牌發(fā)展核心，努力促進(jìn)持續(xù)發(fā)展”的要求。保持重點(diǎn)品牌又好又快發(fā)展
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協(xié)同、精準(zhǔn)營銷工作深入推進(jìn)，煙草行業(yè)適應(yīng)市場的能力將繼續(xù)提高。
近兩年是品牌整合的高峰期，隨著品牌整合的潛力不斷下降，品牌間通過整合做大做強(qiáng)的勢頭將會逐漸
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，服務(wù)于員工，湖北中煙按照“宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分、統(tǒng)分適度、合力效率”的原則，整合內(nèi)部關(guān)聯(lián)較緊、性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)和服務(wù)，搭建起包括財務(wù)服務(wù)中心、審計
