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管理方法進(jìn)行二次開發(fā)，在功能上實現(xiàn)了工作目標(biāo)由單位到部門再到崗位，由年度到月度再到周的逐層分解和閉環(huán)控制；在內(nèi)容上全面覆蓋了縣（區(qū)）局
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一是領(lǐng)導(dǎo)重視。成立了局（分公司）效能督查領(lǐng)導(dǎo)小組，由該單位一把手任組長，班子成員任副組長，各科（室
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邀請了當(dāng)?shù)毓?、工商、法制辦、卷煙零售戶、消費(fèi)者、新聞媒體等代表參會，并將聽證內(nèi)容以文件資料提前告知和下發(fā)聽證會代表。
二是由專賣辦主任現(xiàn)場主持聽證會。整個聽證會共有八項議程
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，用制度管人。進(jìn)一步完善了《卷煙配送結(jié)算單》和日清日結(jié)等制度，確保一級對一級負(fù)責(zé)；每日《卷煙配送結(jié)算單》由結(jié)算人員核算出單后，報部門負(fù)責(zé)人審核再報
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，5月28日上午，廣西龍州縣煙草專賣局組織縣城38戶卷煙零售戶在二樓會議室召開了2014年卷煙零售戶誠信互助小組工作會議。
會議由龍州縣煙草專賣局第一管理所所長容仕達(dá)主持
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了更高的要求，應(yīng)本著由點(diǎn)及面、由小及大的方向逐步推進(jìn)；精益管理是實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)物流工作的重要保障，各部門要全員參與，總結(jié)工作缺失，有
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%和主要內(nèi)容調(diào)整”、“技術(shù)方案變更”、“建設(shè)地點(diǎn)變更”或“總投資超過立項批復(fù)15%”的條件，才能由項目實施單位重新編報項目申請報告，由市局（公司）
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宣傳解釋工作，努力做到由查處型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由打擊型向教育型轉(zhuǎn)變。
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煙草在線吉安消息 為使卷煙零售戶銷售方式由“授之以魚”向“授之以漁”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，近日，江西吉安吉水縣局（分公司）客戶經(jīng)理運(yùn)用三措施強(qiáng)化客戶
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排查隱患。由分管安全的副局長組織人員進(jìn)行汛期安全隱患排查，對排查出的隱患逐一及時進(jìn)行整改，確保萬無一失。
三是儲備物資。由安全員對防汛物料進(jìn)行全面清點(diǎn)，
