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簽訂模式，嚴(yán)格按照合同預(yù)簽和正式簽訂兩個(gè)環(huán)節(jié)的程序和要求，精準(zhǔn)管控合同簽訂流程，煙草職工、掛聯(lián)職工與煙農(nóng)面對(duì)面簽訂合同，20畝以上的由煙葉站站
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，加強(qiáng)煙草專賣行政處罰案件移送管理，嚴(yán)格履行移交手續(xù)，規(guī)范案件移送程序，細(xì)化案件交接內(nèi)容，及時(shí)、合法移送相關(guān)案件，切實(shí)
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上工序?qū)ο鹿ば蜇?fù)責(zé)，下工序監(jiān)督上工序工作方式，各環(huán)節(jié)恪盡職守，不越底線、不觸紅線，全面推行質(zhì)量管控程序化；煙葉調(diào)撥前期，
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五是扎實(shí)搞好精準(zhǔn)化補(bǔ)貼落實(shí)工作。要通過自主申報(bào)、站點(diǎn)把關(guān)、逐級(jí)審批、公示監(jiān)督、考核兌現(xiàn)等程序，實(shí)事求是地嚴(yán)格政策標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)各項(xiàng)補(bǔ)貼，嚴(yán)禁出現(xiàn)弄虛作假、超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。
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收購質(zhì)量，按照入戶指導(dǎo)、專業(yè)化分級(jí)、初檢編碼、封閉驗(yàn)級(jí)的收購程序，初檢員把好進(jìn)站煙葉分級(jí)質(zhì)量，驗(yàn)級(jí)員把好收購定級(jí)質(zhì)量，質(zhì)量主檢實(shí)行全程監(jiān)控并落實(shí)
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，細(xì)化目標(biāo)。逐一對(duì)客戶基本情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，針對(duì)“紅碼管家”APP未下載及使用的客戶，制定個(gè)性化培訓(xùn)工作計(jì)劃，工作推進(jìn)程序化。
二是差異
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”不力進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。先后對(duì)“天價(jià)煙”違規(guī)經(jīng)營(yíng)案件、煙站物資款公款私存案件等啟動(dòng)問責(zé)程序，傳遞了失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)的強(qiáng)烈信號(hào)。四是突出整改促實(shí)責(zé)。圍繞省局煙葉收購站專項(xiàng)巡察反饋的問題
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，制定了《新時(shí)代文明實(shí)踐示范崗工作行為規(guī)范十條》。同時(shí)，實(shí)行信息公開制度，將辦證條件、審批程序、辦事時(shí)限、監(jiān)督電話等上墻公示，接受群眾監(jiān)督。
三是高效
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要的申請(qǐng)材料、工作流程和工作時(shí)限，對(duì)符合申請(qǐng)條件的及時(shí)予以受理，對(duì)不符合辦證條件的進(jìn)行耐心解釋；進(jìn)一步落實(shí)簡(jiǎn)政要求，簡(jiǎn)化辦理程序，
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紀(jì)律、程序及結(jié)果的監(jiān)管，有效遏制不規(guī)范行為的發(fā)生。凡涉及“三重一大”的決策事項(xiàng)，始終堅(jiān)持做到民主決策，充分發(fā)揮預(yù)算、投資、薪酬和“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)作用
