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彰顯大情懷,扎扎實(shí)實(shí)將煙葉質(zhì)量源頭管控舉措落實(shí)到位,為烤煙抗旱保生產(chǎn)貢獻(xiàn)了一份實(shí)實(shí)在在的力量。
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;大力推廣先進(jìn)適用技術(shù)，全面提升煙葉生產(chǎn)整體水平。扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作。堅(jiān)持抓源頭管控、抓規(guī)范管理，扎實(shí)推進(jìn)“品種純化”“合同管理”兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。全面做實(shí)合同管理，
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工作，保障“十四五”規(guī)劃階段性年度目標(biāo)的圓滿完成。完成“一個(gè)目標(biāo)”?？茖W(xué)統(tǒng)籌，嚴(yán)格管控，密切跟蹤利稅實(shí)現(xiàn)路徑的變化趨勢(shì)，關(guān)注重要因素對(duì)目標(biāo)任務(wù)的影響
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監(jiān)管工作。組織全體專賣人員學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步保護(hù)未成年人免受電子煙侵害的通告》，了解電子煙產(chǎn)品性質(zhì)，熟悉監(jiān)管政策，明確下步管控重點(diǎn)。充分利用微信群、日常巡訪
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;加強(qiáng)光、溫、水、肥管控及病蟲害防治，適時(shí)定苗、間苗、煉苗，組織專業(yè)戶嚴(yán)格按照合同面積和株數(shù)供應(yīng)煙苗，并完善相關(guān)痕跡資料。四要做好大田移栽準(zhǔn)備，
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;合理設(shè)置招標(biāo)條款，保證招標(biāo)質(zhì)量；四是狠抓過程管理，安全、質(zhì)量、資金、工期、防疫管理統(tǒng)籌推進(jìn)；五是有效管控第三方單位，始終做到
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“管理關(guān)”，嚴(yán)格執(zhí)行烤煙育苗技術(shù)規(guī)范和操作流程，做好苗期的光、溫、水、肥的管控和病蟲害防治，科學(xué)合理用藥，防止燒苗和藥害，確保足夠
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、考核方式單一、考核結(jié)果運(yùn)用不充分等難點(diǎn)問題。合理設(shè)置指標(biāo)。結(jié)合工作實(shí)際，以追標(biāo)爭(zhēng)先指標(biāo)實(shí)施正積分、達(dá)標(biāo)管控指標(biāo)實(shí)行負(fù)積分、TASK受理任務(wù)搶分制積分為主要內(nèi)容，制定完善
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;煙葉生產(chǎn)整體水平得到全面提升。扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作。堅(jiān)持抓源頭管控、抓規(guī)范管理，扎實(shí)推進(jìn)“品種純化”“合同管理”兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。全面做實(shí)合同管理，有效杜絕空、假合同，
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，對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)和重點(diǎn)客戶的檢查。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是提高政治認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)真煙非法外流的嚴(yán)峻形勢(shì)，強(qiáng)化市場(chǎng)管控力度，確保不發(fā)生“雙30
