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，就要先把小生意做好。多數(shù)大老板并不是一出生就含著金鑰匙，原始積累的過程既是資本積累的過程，也是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)積累的過程。如果這一關(guān)你通過了，那么恭喜你
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”的信譽(yù)從何而來？?理念為先，守正出新信譽(yù)樓老板張洪瑞主張“視客為友”，并將這一服務(wù)理念灌輸?shù)矫恳幻麊T工心中去。在信譽(yù)樓，顧客經(jīng)常能聽到的一句話
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老板，他們的事業(yè)風(fēng)風(fēng)火火，順風(fēng)順?biāo)Ｆ鋵?shí)他們在創(chuàng)業(yè)之初經(jīng)歷了常人無法想象的磨難和痛苦。比如遭遇資金壓力、同行打壓，或是市場冷眼等。憂愁無處傾訴，
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;沖到最高檔，“一覽眾山小”。但等級檔位的提升不是客戶經(jīng)理說了算，而是靠零售客戶自我“耕耘”、日積月累。那么，如何提升訂貨等級檔位？且聽煙酒店老板
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解決。這時，我們的角色定位不僅僅是一個超市老板，應(yīng)當(dāng)是一個業(yè)余的居委會主任。努力多為大家辦實(shí)事，得到大家的信賴。所以，作為一個零售店，
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;感覺自己多了個的‘家’，沒想到有一天我們能聚一起相互學(xué)習(xí)、組織參觀、外出游玩。”李老板樂呵呵地說道。靖安人家中源誠信互助小組組長是個“活躍分子”，經(jīng)常組織小組成員參加
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;無論是主觀原因還是客觀原因，都需要自已努力進(jìn)行改進(jìn)。3、品類驅(qū)動和豐滿陳列很多老板之所以關(guān)注商品絕對毛利水平，忽視零售店的競爭本質(zhì)，其原因就在于對于零售本質(zhì)
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進(jìn)行查看，“根據(jù)戶口本的記載，你出生于2008年，今年才13歲啊！”轉(zhuǎn)身對田某綢說道“老板，你將電子煙賣給未成年人，
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;私自從其他途徑進(jìn)煙被煙草局知道了會受到處罰的。這個險(xiǎn)我不能冒。你也抽煙，拿回去自己抽吧。4、喜歡占小便宜的顧客有個顧客，每天都會來馬老板家借同一樣日用品。不管春夏秋冬從不間斷
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等調(diào)味煙彈，“煙草味”煙彈庫存足維持原價(jià)。王先生是武漢一家電子煙集合店的老板，他告訴極目新聞記者，最近一周武漢不少電子煙店迎來了從業(yè)以來最好的銷售業(yè)
