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地位，創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，本著自愿入社、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的原則，積極穩(wěn)妥發(fā)展種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場和專業(yè)合作社，形成與生產(chǎn)力水平、管理水平相適應(yīng)
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所有的零售終端內(nèi)廣泛推廣變頻理念。1998年，海信就曾研發(fā)出有自主知識產(chǎn)權(quán)的變頻空調(diào)，1999年就推出了國內(nèi)第一臺自主研發(fā)的直流變頻空調(diào)。
然而，由于當(dāng)時
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;一個是力求完成企業(yè)使命，作為自由企業(yè)持續(xù)存在而且增長的奇瑞。在很快成為地方經(jīng)濟的“標(biāo)志性樣板”之后，獨立自主“為大眾造車”的信念得到純化，奇瑞從領(lǐng)先者不屑一顧
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，網(wǎng)上訂貨自主性強、操作便捷、內(nèi)容豐富、信息及時等優(yōu)勢得到了大部分零售客戶的認(rèn)同，煙草公司先進的信息系統(tǒng)、完善的服務(wù)體系、周到的物流配送、高效的運作模式是其他行業(yè)無法比擬的。效率即效益
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邁進，通過人機協(xié)同重構(gòu)工作范式，推動運營效率與服務(wù)質(zhì)量的雙重提升?！皵?shù)字員工”并非簡單的智能工具，而是具備自主感知、智能認(rèn)知和協(xié)同決策能力的“生產(chǎn)力單元
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信息，圍繞宣傳引導(dǎo)、系統(tǒng)保障、運維指導(dǎo)、服務(wù)跟蹤等完善配套保障舉措，形成“零售戶自主盤庫、客戶經(jīng)理實地盤庫、營銷中心數(shù)據(jù)質(zhì)量抽查”三重核準(zhǔn)保障機制，建立
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，不斷提升團隊自主維護能力與協(xié)同作戰(zhàn)水平，為設(shè)備高效運行提供人才保障。（羅鳴楊）河南中煙漯河卷煙廠自主修復(fù)頂升移載機傳送帶為持續(xù)推進降本增效工作
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，首要任務(wù)是聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展痛點與戰(zhàn)略需求，集中力量突破一批具有全局性、帶動性的核心技術(shù)，構(gòu)建自主可控的技術(shù)體系。國家煙草專賣局明確提出，要堅持“四個
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“客戶自選”“我想要的煙不給，給的煙我賣不動”，這是很多零售客戶的痛點。推行“客戶自選”，不是完全放開不管，而是“有限度的自主”，
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企業(yè)工業(yè)增加值、全員勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)都有顯著提升。”五年來，創(chuàng)新驅(qū)動的“榮譽墻”越擦越亮?！拔覀儑@‘一規(guī)劃、一清單、一工程’推進重點科技項目和技術(shù)攻關(guān)，關(guān)鍵核心技術(shù)自主
