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六個(gè)方面的問(wèn)題：一是項(xiàng)目上報(bào)難，二是項(xiàng)目落地難，三是項(xiàng)目管理不到位，四是年度投資計(jì)劃執(zhí)行率偏低，五是不規(guī)范投資行為仍時(shí)有發(fā)生
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難登大雅之堂，不會(huì)被人欣賞的，雷老師一直默默關(guān)注我，在寫(xiě)作方面給予我很大的支持和鼓勵(lì)?，F(xiàn)在心里的這塊石頭終于落地了，我可以自豪的跟雷老師講
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，做了重要批示，促進(jìn)相關(guān)問(wèn)題解決落地。
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”目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、信息化建設(shè)等內(nèi)容相結(jié)合，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。在創(chuàng)優(yōu)方面，集團(tuán)要著力推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)與加強(qiáng)基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合；著力推進(jìn)工廠創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制和落地
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;工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟流程化，工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理制度化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理在班組可靠落地。
安全管理，突出一個(gè)“細(xì)
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”等專(zhuān)題教育活動(dòng)緊密結(jié)合，使其相互促進(jìn)，共同推進(jìn)，在服務(wù)煙農(nóng)、零售戶(hù)、基層職工中取得了較好成效，得到了掛鉤站所的好評(píng)，為推進(jìn)文化落地
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培訓(xùn)。培訓(xùn)提高了學(xué)員對(duì)規(guī)范采購(gòu)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，推進(jìn)了制度落地進(jìn)流程、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，進(jìn)一步提升了企業(yè)綜合管理水平。
抓實(shí)踐
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;把陜西中煙“智行”文化與工廠文化相融合，把踐行行業(yè)“員工行為規(guī)范”作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地的重要目標(biāo)，先后組織開(kāi)展了內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、拓展，企業(yè)文化宣講進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組
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價(jià)格面露難色的。為了更好的被大眾所接受，使其沉穩(wěn)落地，拍前通過(guò)和委托人溝通，我們對(duì)底價(jià)做了適當(dāng)?shù)南抡{(diào)。
拉爾斯·依瓦森與其女娜娜·依瓦森的手工隨形斗
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的“十八大”期間安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
一是貫徹學(xué)習(xí)、提高意識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、州關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重要部署和指示精神，與開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)和安全文化落地結(jié)合起來(lái)
