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有利于推進(jìn)“兩個至上”的落地生根，確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。最后，它是促進(jìn)文化建設(shè)的重要載體。報效國家、回報社會、成就員工是煙草行業(yè)的責(zé)任和使命。很多煙草企業(yè)在其文化架構(gòu)體系中
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，以及推進(jìn)管理創(chuàng)新的條件與難點。他強調(diào)管理創(chuàng)新是公司確保戰(zhàn)略落地、開創(chuàng)“十二五”發(fā)展新局面的關(guān)鍵舉措，旨在建立公司的自我發(fā)展機制，從而為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力。賀教授的精彩
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;圓滿完成各項任務(wù)，為集團(tuán)“云煙”、“紅河”兩大品牌成功落地曲煙生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。年終總結(jié)表彰會上，制造三部各生產(chǎn)班組，以視頻等獨具特色的展演方式，
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，RGD產(chǎn)品順利實現(xiàn)落地生產(chǎn)銷售，截止去年產(chǎn)銷已過5000件。
湖北中煙進(jìn)出口部、黃鶴樓科技園相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同考察。
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“卷煙入網(wǎng)銷售100%，落地銷售100%，入戶銷售100%”，樊口專賣管理所（市場部）人員放棄元旦休息時間，提前將
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，使“大成”文化體系在普洱落地生根，促使企業(yè)文化真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行；四是要牢固樹立“七彩服務(wù)、情系你我”的服務(wù)理念，增強服務(wù)意識，
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張廠長圍繞現(xiàn)有管理體系和標(biāo)準(zhǔn)體系的融合進(jìn)行了闡述，分析了以往管理體系存在的準(zhǔn)確性不足、崗位執(zhí)行不細(xì)、各自為戰(zhàn)等問題，要求以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為管理要求落地提供技術(shù)支撐
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化”屬性決定了其無法直接套用卷煙“廣覆蓋、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化”的營銷邏輯。具體來看，當(dāng)前雪茄營銷體系的梗阻集中體現(xiàn)在三個層面：一是頂層設(shè)計與基層落地存在“斷層”。國家局雖出臺
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作業(yè)、產(chǎn)線無人值守，在上海煙草機械有限責(zé)任公司，智能制造正由想象圖景落地為現(xiàn)實場景。這是上海煙機公司機加工“無人值守”智能產(chǎn)線運行的日常。顧名思義，這條產(chǎn)線
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標(biāo)指標(biāo)體系，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)落實落地精準(zhǔn)發(fā)力。這一要求的提出，使對標(biāo)管理工作告別了過去的粗放型生長模式，轉(zhuǎn)為以落地為目標(biāo)、更加貼合企業(yè)實際的精準(zhǔn)型生長模式
