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的工作環(huán)境。
二是加強(qiáng)信息化設(shè)備的管理工作。始終堅持“誰使用，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對信息化設(shè)備的領(lǐng)用、維修都要求相關(guān)的負(fù)責(zé)人員認(rèn)真填寫《設(shè)備領(lǐng)用登記表
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;只能靠事后考核抽查才能略見一斑。
針對這種情況，營銷管理層要對拜訪客戶的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，按照“135工作法”的要求，編制走訪表式，表式中
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;實行動態(tài)性、差異化管理。由專管員、客戶經(jīng)理在各自對應(yīng)的片區(qū)（路段）開展日常工作時，認(rèn)真填寫日檢查登記表和專賣管理服務(wù)手冊，月底根據(jù)稽查員
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物。吳永忠是個老無錫人，年幼因為疾病導(dǎo)致腿殘疾，多少年來都靠自己堅強(qiáng)學(xué)了一手修表的好手藝。吳永忠雖然殘疾但性格堅毅，在修表的同時開了一家煙酒雜貨店。
老吳開
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更多的努力。
宜豐市場2012年3月份零售價十元檔卷煙銷售統(tǒng)計表
二是控?zé)煿s、替代品以及消費者健康意識增強(qiáng)，使黃金葉（金滿堂）在品牌傳播及宣傳促銷等方面
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設(shè)計防火規(guī)范》（GB50ZZZ -95），按建筑裝修材料的燃燒性能分為四級，如表1所示：[1]
表1 裝修材料性能等級
所以
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留在辦公室。到下午快三點鐘了，他們順利完成抗洪搶險工作才回來吃早午飯。吃完飯，我根據(jù)技術(shù)員提供的資料和照片填寫了煙農(nóng)受災(zāi)統(tǒng)計表，并在第一時間上交到了城郊煙草站
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，將我商店打理的井井有條，各種商品定置情況，消費者購物是一目了然?？蛻艚?jīng)理還幫我制作了“商品進(jìn)銷存管理”表，不僅能夠滿足卷煙的的購銷存管理
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企業(yè)文化建設(shè)的因素分析
首先，通過SWOT模型分析一下廣東煙草企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)部優(yōu)勢、內(nèi)部劣勢、外部機(jī)會和外部威脅（表一），來分析哪些因素左右
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行政復(fù)議會訴訟。
老煙斗：《廣州日報》上說，廣州市番禺區(qū)正在推行“鎮(zhèn)街公務(wù)接待食堂化”，包括沙灣在內(nèi)的3個試點單位已制定公務(wù)接待食堂化用餐審批表、用餐匯總統(tǒng)計表
