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局（公司）還啟動(dòng)了縣、鄉(xiāng)兩級(jí)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，對(duì)全市客戶樣本每周進(jìn)行價(jià)格、庫(kù)存、動(dòng)銷、盈利等信息的采集，形成周監(jiān)測(cè)報(bào)表、月分析總結(jié)、季度監(jiān)測(cè)
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?！霸擁?xiàng)目是重慶市煙草專賣局（公司）與重慶中煙基于‘互聯(lián)網(wǎng)+’開展協(xié)同合作的科研項(xiàng)目，旨在通過(guò)構(gòu)建零售終端樣本的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和新零售下的終端分類方法、終端
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）與重慶中煙基于‘互聯(lián)網(wǎng)+’開展協(xié)同合作的科研項(xiàng)目，旨在通過(guò)構(gòu)建零售終端樣本的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和新零售下的終端分類方法、終端數(shù)據(jù)投放決策模型、終端營(yíng)銷支持模型
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;和基層崗位對(duì)標(biāo)中。
通過(guò)將可采集可測(cè)量的原始數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)簽化并建模，浙江省局（公司）制定出可對(duì)比、可分析的關(guān)鍵指標(biāo)，分解到能抓落實(shí)的最小
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;搭建了營(yíng)銷微平臺(tái)。其中，營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)專項(xiàng)的數(shù)據(jù)采集平臺(tái)和管控分析平臺(tái)對(duì)接上下各層級(jí)營(yíng)銷數(shù)據(jù)，開展數(shù)據(jù)分析等一系列工作；營(yíng)銷微平臺(tái)則覆蓋整個(gè)西雙版納
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，凝聚改革的內(nèi)生源動(dòng)力和強(qiáng)大執(zhí)行力。
二是優(yōu)化職能，加大力度。樹立“數(shù)據(jù)先導(dǎo)”的意識(shí)，設(shè)立專兼職數(shù)據(jù)分析崗，強(qiáng)化對(duì)各類數(shù)據(jù)的采集與研判
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地打了一個(gè)比方：蜂蜜是一種天然的香料，受品種、產(chǎn)地、氣候、采集時(shí)間等因素的影響，品質(zhì)差異很大。其原因最為重要的是蜜源因素，也就是蜜蜂采的是什么花
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，采集真實(shí)需求，在系統(tǒng)中鎖定，用真實(shí)訂單拉動(dòng)供應(yīng)和采購(gòu)，體現(xiàn)出市場(chǎng)化的管理措施。參考文獻(xiàn)[1] Philip Moris
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的簡(jiǎn)單零件，來(lái)保全高成本的復(fù)雜配件，從而降低重大故障產(chǎn)生的概率。目前，淮陰卷煙廠設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)采集點(diǎn)持續(xù)增加，數(shù)據(jù)模型不斷充實(shí)，修理
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;確保構(gòu)建監(jiān)管全覆蓋、全國(guó)一盤棋、全數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的煙草專賣監(jiān)管新格局邁好第一步、見到新氣象。APCD預(yù)警系統(tǒng)通過(guò)從專賣、營(yíng)銷、物流三個(gè)系統(tǒng)里采集數(shù)據(jù)與預(yù)警指標(biāo)庫(kù)里的27個(gè)全省APCD預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行分析形成預(yù)警
