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，重點明晰了13個工作組內(nèi)容和目標(biāo)，細化分解了各階段工作計劃和措施。
五、積極探索，穩(wěn)步推進，持續(xù)改善。
由于行業(yè)內(nèi)大多企業(yè)是在有較長建廠
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;才能做到循序漸進。信息對口服務(wù)工作的管理考核，每個季度要有服務(wù)內(nèi)容、工作目標(biāo)、管理要求、考核兌現(xiàn)，并將考核指標(biāo)分解到月，每月對服務(wù)落實情況進行總結(jié)和考核
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合辦案補助獎勵辦法》等五項辦法，實行案件信息全員考核，細化分解破網(wǎng)目標(biāo)任務(wù)，做到了目標(biāo)數(shù)量化、任務(wù)具體化。同時，強化對專賣管理打假破網(wǎng)工作過程及實績
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”的降本增效目標(biāo)和落實巡視整改、專項整治降本增效的10億元目標(biāo)，并將這些目標(biāo)在行業(yè)層層分解落實，把先進、“高深”的精益管理戰(zhàn)略理念落腳于具體的稅利增長目標(biāo)、具體的業(yè)務(wù)工作改進
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期間，參賽選手放棄節(jié)假日休息時間，刻苦學(xué)習(xí)理論，潛心鉆研技術(shù)。面對機器，他們一個動作一個動作地分解，一個流程一個流程地練習(xí)
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變化反映的是煙草葉片有機物質(zhì)的轉(zhuǎn)化、分解和某些縮合的生化變化，它是化學(xué)酶促反應(yīng)過程和水分散失的物理過程。這些變化，正是鮮煙轉(zhuǎn)化為原煙，顯現(xiàn)其特有香味和理想色澤
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;然后根據(jù)年度培訓(xùn)需求制定年度培訓(xùn)劃。QC年度培訓(xùn)需求調(diào)查的流程本身是合理的，但當(dāng)培訓(xùn)需求被分解到各個月份時，年度的培訓(xùn)需求在實施的過程中會產(chǎn)生與實際脫離的現(xiàn)象，
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，切實提高專賣人員對市場異常信息深入分析、找尋線索，透過表象看本質(zhì)的能力，提高問題預(yù)警的準(zhǔn)確率和處理的準(zhǔn)確性。同時強化考核，層層分解落實打假破網(wǎng)工作指標(biāo)
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。在此基礎(chǔ)上，采取倒排工作方式，適當(dāng)縮短考核周期，將目標(biāo)層層分解至每個責(zé)任員工、細化到每個工作日。三都縣煙草專賣局（分公司）作為一個
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給予補充。煙葉烘烤進入定色期時，保持一定的濕度對促使煙葉內(nèi)部淀粉蛋白質(zhì)等有機物質(zhì)繼續(xù)分解有一定作用。
本課題的目標(biāo)就是在不增加烘烤成本的前提下，改善密集烤房上部煙葉烘烤
