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鋒、服務(wù)到基層”活動(dòng)，一名黨員掛鉤一片示范地；通過(guò)“初心向黨系農(nóng)、抗旱保苗在行動(dòng)”活動(dòng)，抽調(diào)黨員干部組成抗旱保苗小分隊(duì)，責(zé)任分解到具體單位和人員
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;撣落煙灰并且從雪茄煙體中吹出煙氣，然后讓雪茄自然熄滅，如果煙氣留在雪茄煙體中，煙氣將分解，而水氣的加重將產(chǎn)生不好的味道，最后你
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）副經(jīng)理陳顥介紹說(shuō)，通過(guò)銷量結(jié)構(gòu)浮動(dòng)、價(jià)類梯次升級(jí)和主銷規(guī)格滾動(dòng)“三張清單”，層層分解、動(dòng)態(tài)推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)以變應(yīng)變的貨源供給。
陳顥所說(shuō)
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工作站考核時(shí)，會(huì)將卷煙銷量作為考核的重要指標(biāo)，而且卷煙銷量任務(wù)不光分解落實(shí)到營(yíng)銷人員，有的還會(huì)將卷煙銷量任務(wù)與專賣人員進(jìn)行掛靠。在這種考核導(dǎo)向下，
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長(zhǎng)達(dá)7年，現(xiàn)做部分解禁。中美貿(mào)易戰(zhàn)開打，中興儼然成了美國(guó)打擊中國(guó)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的“活靶子”。美國(guó)一劍封喉，也揭示了中國(guó)“缺芯”之痛，芯片產(chǎn)業(yè)面臨
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自己要保持積極心態(tài)，提振信心，充滿正能量，要合理地安排好貨源計(jì)劃，科學(xué)地做好分解，讓零售客戶在銷售過(guò)程中，心理沒(méi)有
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監(jiān)督等7個(gè)條塊，將管理任務(wù)分解到7名職工，不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查和講評(píng)，并把考核結(jié)果作為兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，同時(shí)，對(duì)收購(gòu)中存在的小事小情
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進(jìn)行層層分解，將預(yù)算管理工作細(xì)化到具體的人，讓企業(yè)的全體員工都樹立起節(jié)約成本、提高資金使用效率的意識(shí)。
2、建立健全財(cái)務(wù)考核機(jī)制
財(cái)務(wù)考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理
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指導(dǎo)工作機(jī)制，和按市場(chǎng)真實(shí)需求安排月度銷售計(jì)劃，分解營(yíng)銷指標(biāo)、落實(shí)協(xié)商訂單、跟蹤實(shí)際訂貨、控制訂單異常的營(yíng)銷管理模式。月度協(xié)商卷煙訂單準(zhǔn)確率穩(wěn)步提升，目前達(dá)到
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了整個(gè)理論研討活動(dòng)的質(zhì)量，無(wú)法取得事半功倍的研討效果。就此來(lái)講，煙草企業(yè)可以適當(dāng)?shù)貙煵萜髽I(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容和任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定每個(gè)理論研討
