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人人參與，各負(fù)其責(zé)地把本職工作干好，這才是對團隊最大的貢獻(xiàn)。
其次是要變“鞭打快牛”為“鞭打慢?！?#xff0c;在按企業(yè)的總體工作目標(biāo)將指標(biāo)分解到部門和崗位后，
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、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，從分析具體指標(biāo)入手，逐項細(xì)化分解、查找差距、落實責(zé)任、改進(jìn)提升，形成對標(biāo)工作與各項管理工作的有機統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)不斷
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“為確保夯基礎(chǔ)、上水平工作落到實處，我們建立健全了全面的保障體系。如構(gòu)建了廠級、部門、班組相統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)格局和決策、指揮、執(zhí)行、高效的運行體系，并量化分解基礎(chǔ)工作上
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的推廣應(yīng)用。這些政策和措施出臺了，但最重要的一點就是要落實。要落實好這些措施的責(zé)任就必須分解到十堰煙草煙葉人的每個人頭上，由他們在煙葉生產(chǎn)中來具體實施。做為十堰
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土壤，提高地溫，改善土壤通氣狀況，有利于煙株根系呼吸作用和吸收養(yǎng)分作用，促進(jìn)土壤好氣性微生物活動，加速有機肥料的分解，抗旱保墑
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;班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度。各分公司班子成員掛鉤聯(lián)系鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），煙站職工掛鉤聯(lián)系村委會，煙點職工掛鉤聯(lián)系村小組，切實把工作責(zé)任層層分解
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、煙草干部職工掛鉤聯(lián)系村委會、烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)社會員掛點聯(lián)系煙農(nóng)的包保責(zé)任制，進(jìn)一步明確烤煙生產(chǎn)收購各環(huán)節(jié)工作目標(biāo)、具體措施和獎懲辦法，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)分解到人、落實到
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;就要建立健全三個方面的工作機制。一是縣局人才工作目標(biāo)責(zé)任機制。要完善局領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分工負(fù)責(zé)制，把人才工作目標(biāo)任務(wù)分解到各個部門單位，使人才工作分工明確、責(zé)任明晰
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，堅定信心，勇往直前，圍繞“卷煙上水平”各項目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任主體，明確時間進(jìn)度，一項一項細(xì)分解，一件一件抓
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放在舌頭上就能分解、釋放尼古丁的煙草產(chǎn)品。一些官員稱，隨著卷煙被課以重稅，以及針對卷煙的規(guī)定越來越嚴(yán)格，卷煙的市場份額可能會被這類產(chǎn)品侵占。但從發(fā)展趨勢來分析
