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，大力推進(jìn)精細(xì)化管理。以崗位創(chuàng)建為突破口，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理，努力提升企業(yè)的管理水平。推行班前禮儀是實(shí)行精細(xì)化管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是規(guī)范干部職工言行
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班組開展了一系列有趣味、有意義的活動(dòng)，用寓教于樂的輕松方式推行人工互鎖管理，不斷提升員工在線質(zhì)量控制的能力?！? 一天.該廠卷包車間丁班11#包裝機(jī)操作工徐七妹拿起一個(gè)小
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散煙收購(gòu)工作。今年，師宗煙草與湖南中煙攜手合作，在師宗彩云紅土基地單元推行專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)，由彩云煙站小長(zhǎng)山收購(gòu)點(diǎn)負(fù)責(zé)收購(gòu)，計(jì)劃收購(gòu)散葉4萬擔(dān)
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是：我們盡量吧。
在此之前，衛(wèi)生部就曾經(jīng)決心在衛(wèi)生系統(tǒng)率先垂范。但是，相對(duì)于其推行之初宏大的決心，目前的效果不能算差強(qiáng)人意。這一意料之中的失敗
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，打開了普法工作的新局面；通過加大打假打網(wǎng)絡(luò)力度，推行柔性執(zhí)法方式，促進(jìn)專賣管理工作取得新成效；通過健全管理手段，完善
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標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)維修質(zhì)量考核；四是繼續(xù)推行區(qū)域負(fù)責(zé)制，對(duì)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備完好（包括差缺件、標(biāo)識(shí)標(biāo)志、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、零部件磨損情況）負(fù)責(zé)
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，全面推行50%中心花開發(fā)一次性封頂，保證單株留葉數(shù)20—22片（清除2片底部腳葉1片頂葉后有效留葉數(shù)17-19片）。煙杈早打、勤打
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突破。大力實(shí)施“以訪促查、績(jī)效掛鉤”的市場(chǎng)監(jiān)管模式，積極推行錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查、定期檢查、突擊檢查的市場(chǎng)檢查工作制度，大力鞏固聯(lián)席會(huì)議、聯(lián)合辦案機(jī)制，著力構(gòu)建
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煙農(nóng)主體作用，通過土地流轉(zhuǎn)，在全縣推行五種組織形式，共落實(shí)煙葉種植專業(yè)戶2825戶，配套大田面積83500畝，占全縣種煙面積
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四是注重廉政監(jiān)督與方式的多樣性相結(jié)合。開通了公開民主管理與“兩項(xiàng)”工作平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督，對(duì)“三重一大”有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效監(jiān)督；推行了政務(wù)公開、黨務(wù)公開制度；及時(shí)
