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管理體系的構(gòu)建要使工廠的目標(biāo)完全和公司戰(zhàn)略保持同步，保證公司決策的有效執(zhí)行。
二是要對(duì)各種管理體系進(jìn)行系統(tǒng)整合及優(yōu)化。與其他企業(yè)一樣，卷煙工廠在歷史的變革中一直在吸收
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我們應(yīng)該從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，以“十大”管理體系建設(shè)為契機(jī)，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)清理、補(bǔ)充、修訂、廢止過(guò)時(shí)的，修改完善有缺陷的，整合重復(fù)并存的。在量上從管理
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;發(fā)展的脈絡(luò)漸漸清晰，從幾十個(gè)品牌百花齊放，經(jīng)過(guò)一輪輪氣魄非凡的品牌整合，到僅存中式卷煙最大規(guī)模品牌“紅塔山”和銷售收入“前三甲”品牌“玉溪”雙足并立
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：必須充分優(yōu)化整合可利用的資源，這是做大做強(qiáng)“雙喜”的唯一出路，也是“卷煙上水平”這場(chǎng)全產(chǎn)業(yè)變革帶來(lái)的千載難逢的機(jī)遇。
“一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的最高境界，
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??? 在生產(chǎn)資源規(guī)模擴(kuò)張方面，2010年11月13日，廣東中煙與深圳煙草在廣州正式對(duì)外宣布，深圳煙草工業(yè)的“好日子”品牌將全部整合進(jìn)“雙喜”品牌家族
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價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)精神、服務(wù)宗旨等理念文化，通過(guò)整合有效地傳達(dá)給零售終端，并延伸到整個(gè)社會(huì)。因此，品牌建設(shè)離不開現(xiàn)代營(yíng)銷土壤，離不開現(xiàn)代營(yíng)銷對(duì)
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積累的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、知識(shí)、理念、機(jī)制、架構(gòu)，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，絕不可能一蹴而就。3、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)“集體智慧”的結(jié)晶，是公司對(duì)不同生產(chǎn)技能、技術(shù)整合、文化
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聯(lián)合，整合資源，降低成本，提高資源使用價(jià)值，達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo)，已成為煙草行業(yè)營(yíng)銷體系中的關(guān)鍵問(wèn)題。
一、協(xié)同營(yíng)銷的含義
協(xié)同營(yíng)銷就是指
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;打造了一個(gè)極富活力的發(fā)展形勢(shì)，整合效應(yīng)逐步釋放，兩大品牌均取得了驕人業(yè)績(jī)，為“十二五”期間沖刺行業(yè)“532”、“461”品牌第一方陣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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協(xié)同。近年來(lái)，湖南中煙不斷加強(qiáng)工商協(xié)同，市場(chǎng)資源與計(jì)劃資源得到整合與優(yōu)化，全國(guó)市場(chǎng)支撐體系逐步完善。推進(jìn)了分別預(yù)測(cè)、同步修正的貨源投放操作模式；
