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，堅(jiān)持依法行政許可，有效提高了管理和服務(wù)的精益化水平。
區(qū)局提出要以從嚴(yán)從實(shí)的作風(fēng)抓好零售許可證管理。一是繼續(xù)提高思想認(rèn)識(shí)，要牢固樹(shù)立“零售戶(hù)訴求無(wú)小事
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。進(jìn)一步健全精益管理內(nèi)部工作質(zhì)量考核方案，充分發(fā)揮制度的引導(dǎo)、激勵(lì)、懲戒、約束功能，切實(shí)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效能，為卷煙零售客戶(hù)、消費(fèi)者提供更優(yōu)
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來(lái)《合理調(diào)控?zé)熑~群體結(jié)構(gòu)與科學(xué)烘烤》、《提高煙葉純度，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升種煙效益》、《煙葉烘烤技術(shù)》等一系列講座；并圍繞煙葉精益生產(chǎn)與管理進(jìn)行專(zhuān)題研討
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，他們安排專(zhuān)門(mén)的技術(shù)和檢驗(yàn)人員按照精益生產(chǎn)管理要求，做好設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行保障和工藝質(zhì)量控制工作。此外，他們還采取“優(yōu)先排產(chǎn)”措施，即要求車(chē)間生產(chǎn)安排計(jì)劃?rùn)C(jī)動(dòng)可調(diào)
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：一是QC活動(dòng)要為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)；二是QC活動(dòng)要緊緊圍繞公司戰(zhàn)略，不回避問(wèn)題，針對(duì)企業(yè)短板進(jìn)行攻關(guān)；三是QC活動(dòng)要成為精益管理活動(dòng)
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，提出年度終端建設(shè)工作計(jì)劃。與會(huì)人員結(jié)合終端建設(shè)、市場(chǎng)化取向改革、精益營(yíng)銷(xiāo)等工作重點(diǎn)進(jìn)行了熱烈討論，提出了許多意見(jiàn)和建議。
會(huì)議要求，下一階段從六個(gè)方面進(jìn)一步
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;QC活動(dòng)已成為促進(jìn)該局（公司）安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、精益管理等工作不斷推進(jìn)的“加速器”，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，從而更加有效尋求
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，減少了管理層級(jí)、提高了反應(yīng)速度?！鞍嘟M標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”深度對(duì)接行業(yè)《卷煙工廠班組建設(shè)規(guī)范》，建立制絲“精益操作”、卷包“精智管理”、動(dòng)力“聚能保障”和設(shè)備“技師創(chuàng)新”四個(gè)班組工作室。鍋爐
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開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育與推動(dòng)全市行業(yè)深化改革各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，與實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，把嚴(yán)和實(shí)的要求落實(shí)到深化三項(xiàng)改革、推進(jìn)精益管理上來(lái)，把嚴(yán)和實(shí)的要求
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起更加重要的任務(wù)。
下一步，該廠將繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)QC課題攻關(guān)，將QC與精益管理有效結(jié)合起來(lái)，將QC與對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、績(jī)效管理有機(jī)融入，廣泛開(kāi)展群眾性QC
