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;給了400元的學(xué)費(fèi);給高位截癱的女士送去了配置齊全的電腦,并給了200元的生活費(fèi)。還在網(wǎng)友的幫助下,躺在車上顛簸100多里看望一位殘疾學(xué)生,并
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的特點(diǎn)。整個生產(chǎn)過程采用國內(nèi)第一條專門定制的全進(jìn)口的小型制絲專線進(jìn)行生產(chǎn)。制絲線運(yùn)用了“模塊配置、柔性連接”的工藝設(shè)計思路,在總結(jié)、借鑒企業(yè)和行業(yè)工藝技術(shù)研究成果的基礎(chǔ)上,
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優(yōu)質(zhì)特色曬煙原料開發(fā)與應(yīng)用研究,加強(qiáng)基地建設(shè),通過曬煙研究,創(chuàng)新配方技術(shù),優(yōu)化原料資源配置。以“紅塔山”、“玉溪”品牌原料需求為導(dǎo)向,
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自主能力,對企業(yè)新工藝、現(xiàn)有工藝的改進(jìn)立項、評審、試驗、確認(rèn)活動并不多。
二是監(jiān)視和測量設(shè)備配置、維護(hù)能力較低。相對于產(chǎn)品檢測項目,不是無檢測設(shè)備手段,
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的變化,有效地配置和利用可得到的有限資源,進(jìn)行整合,以實(shí)現(xiàn)本組織既定目標(biāo)的動態(tài)的創(chuàng)造性活動。所謂的“創(chuàng)造性活動”就是創(chuàng)新。可見,管理的本質(zhì)是創(chuàng)新
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違反規(guī)定購建、裝修辦公用房和配置高檔辦公用品。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車、職務(wù)消費(fèi)等制度規(guī)定。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,取信于民。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范,說到的就要做到,承諾
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分析,智能化資源整合及智能化資源配置能力等等,更為重要的是,構(gòu)建極為完備的煙草物聯(lián)網(wǎng)才能真正營造出行業(yè)生存發(fā)展的不可替代性。
回顧前文例舉的數(shù)字化倉儲系統(tǒng)
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品牌需求預(yù)測計劃,為州公司有效組織適銷對路的品牌提供參考,提高品牌投放的針對性和資源配置效率。另一方面實(shí)施“品牌培育重點(diǎn)客戶”制度,依據(jù)州公司三周一次的客戶組別
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;凌亂的商品也不利于管理,這時,銷售人員要勤走動,而不能總是呆在一個地方。要做到這一點(diǎn)最好的辦法,就是要配置一個或幾個機(jī)動人員,
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的標(biāo)準(zhǔn)配置,雖然輿論上并不見得都認(rèn)可,但現(xiàn)實(shí)中誰也不愿意看到自己的孩子與別的孩子相比缺少了什么?!變簣@入學(xué),九月也是一個新的學(xué)年,各種費(fèi)用