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，配置最合適的烤煙品種和最優(yōu)的生產(chǎn)技術(shù)措施，確保原料基地的每一片煙葉都能在卷煙配方中發(fā)揮其最大的作用。
我最主要的成績(jī)是在原料基地大力推廣了種植綠肥等改良土壤的生產(chǎn)技術(shù)措施。近年來(lái)
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資源協(xié)同。
三方之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵。處于營(yíng)銷(xiāo)主體地位的煙草商業(yè)企業(yè)，要始終以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，整合并合理配置資源，努力降低作業(yè)成本。
b.信息
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”基本方針的制定到“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”重點(diǎn)任務(wù)的明確；從“完善體制機(jī)制、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、全面提升水平”工作重點(diǎn)的確定到“國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上”共同
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一般有企業(yè)孵化、規(guī)?；a(chǎn)、資源配置等，同時(shí)在形成集群后會(huì)帶來(lái)知識(shí)溢出等效應(yīng)，利于各企業(yè)的創(chuàng)新行為。
黃鶴樓科技園通過(guò)不斷孵化創(chuàng)新組件形成“仿真創(chuàng)新集群”。黃鶴樓科技園
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煙葉種植向生態(tài)條件優(yōu)越、配套設(shè)施齊備的大縣、大鎮(zhèn)、大村集中；二是以土地流轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)的煙葉農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了土地資源的優(yōu)化配置。
??? 濰坊是傳統(tǒng)煙區(qū)，上世紀(jì)90
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品牌上，定位于高端卷煙市場(chǎng)，其優(yōu)勢(shì)在于銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)。然而，行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出臺(tái)后，為了促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)和資源優(yōu)化配置
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，購(gòu)車(chē)須申請(qǐng)取得配置指標(biāo)?！跋夼屏睢毕鞒龊?#xff0c;市區(qū)內(nèi)各大汽車(chē)4S店燈火通明地接待前來(lái)購(gòu)買(mǎi)新車(chē)的車(chē)主，不少銷(xiāo)售中心的員工全被召回店內(nèi)。很多市民漏夜挑車(chē)
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者讓，庸者下。促進(jìn)人才資源的合理配置和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，努力使人才資源結(jié)構(gòu)與行業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人才資源的整體效能。建立鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度和激勵(lì)機(jī)制
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基礎(chǔ)。
配合國(guó)家局人事司抓緊制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》，明確有關(guān)政策，指導(dǎo)科學(xué)設(shè)崗，明確相關(guān)職責(zé)，合理配置人員
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;為企業(yè)區(qū)分能盈利的顧客，以便企業(yè)把資源配置到盈利能力產(chǎn)出最好的顧客身上，細(xì)分出客戶層級(jí)?！翱偟膩?lái)講，客戶細(xì)分的方法主要有四類(lèi)。①基于客戶統(tǒng)計(jì)學(xué)特征的客戶細(xì)分
