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年成功定性設(shè)計(jì)出三種以煤為燃料、土木結(jié)構(gòu)的密集烤房，并在福建、河南、廣西和東北等地區(qū)進(jìn)行了相關(guān)試驗(yàn)和小范圍的推廣。但由于烤房本身的缺陷及當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件的限制最終未能大面積推廣。之后
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，制約了部分煙葉產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)積極性，影響到了煙葉種植面積落實(shí)。諸如，烤房資金投入減少，限制了煙農(nóng)生產(chǎn)積極性，影響了煙葉種植面積落實(shí)。2.煙葉
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，限制大品牌發(fā)展的問(wèn)題，經(jīng)上報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，從2004年起，全國(guó)煙草行業(yè)推行了工商分離的新型管理體制，進(jìn)一步完善了適合國(guó)情的煙草專賣體制
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）”卷煙，10元檔次卷煙受影響極大。
3、控?zé)煿s及消費(fèi)者健康意識(shí)增強(qiáng)，使卷煙傳播、發(fā)展受到了限制。
通過(guò)分析，“黃金葉（硬金
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，權(quán)證管理監(jiān)督考核激勵(lì)機(jī)制的缺失或不到位。誰(shuí)都知道辦理資產(chǎn)權(quán)證是件苦差事，不僅受政策法律各個(gè)時(shí)段的限制，且涉及政府等諸多相關(guān)部門審批，溝通協(xié)調(diào)困難
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，與當(dāng)時(shí)氣焰囂張的英美煙草分庭抗禮。并遠(yuǎn)赴玻利維亞高薪禮聘高級(jí)配方師，調(diào)配出經(jīng)典配方，命名為“南洋煙魁壹號(hào)”。終因成本技術(shù)限制束之高閣。2004年，
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，煙草企業(yè)都把宣傳作為品牌發(fā)展的有力推手，收到了非常好的效果。但我們也應(yīng)看到，《煙草控制框架公約》施行，對(duì)煙草品牌產(chǎn)品宣傳提出嚴(yán)格限制
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煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。
紅云集團(tuán)的成立在“云煙”的發(fā)展歷史上具有舉足輕重的意義，之前囿于計(jì)劃資源、企業(yè)規(guī)模等原因，“云煙”的發(fā)展受到諸多限制
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其它的煙片和煙梗，形成質(zhì)量較大的煙塊，由于風(fēng)分倉(cāng)空間的限制，在風(fēng)力的作用下，部分煙塊沒(méi)有進(jìn)行有效翻轉(zhuǎn)，在煙塊重力作用下下沉至煙葉
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主流、更為可觀的價(jià)位區(qū)間，為了符合政策的條款限制，大家不約而同地選擇了先提價(jià)后整合的策略組合，通過(guò)“5”變“6”（零售價(jià)50元/條升為60元/條
