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的時(shí)間，深入8個(gè)煙葉收購站的育苗場所、種植區(qū)域，對照督辦檢查考核方案，采取實(shí)地查看的方式，對疫情防控、面積落實(shí)、煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)、育苗規(guī)范、備土備肥
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的時(shí)間，深入8個(gè)煙葉收購站的育苗場所、種植區(qū)域，對照督辦檢查考核方案，采取實(shí)地查看的方式，對疫情防控、面積落實(shí)、煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)、育苗規(guī)范、備土備肥
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細(xì)化及要求，對指標(biāo)可以數(shù)字化的相關(guān)工作設(shè)定了具體指標(biāo)，如土地深翻深度、畝均農(nóng)家肥用量、煙地起壟高度等。
三是嚴(yán)格落實(shí)。在月度考核指標(biāo)中，將備耕工作作為考核
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考核。建立目標(biāo)任務(wù)及問題整改責(zé)任清單，確保任務(wù)到人、責(zé)任到人并限時(shí)完成，納入各相關(guān)單位及個(gè)人年度績效考核。
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病蟲害。
三是強(qiáng)化督查考核。煙葉督查組不定期深入田間地頭對煙葉田間管理工作進(jìn)行檢查督促，形成以考核結(jié)果為導(dǎo)向的獎懲機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，避免出現(xiàn)“重栽輕
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進(jìn)度；嚴(yán)格落實(shí)高質(zhì)量深栽技術(shù)，提高成活率，促進(jìn)煙苗早生快發(fā)。
二是考核管理細(xì)致化，提前宣傳強(qiáng)統(tǒng)籌。對移栽時(shí)間、苗床管理、移栽質(zhì)量等工作制定細(xì)致考核標(biāo)準(zhǔn)
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工作效率、人員工作強(qiáng)度等情況進(jìn)行了研判，并結(jié)合實(shí)際重新對物流分揀打碼幫扶方案進(jìn)行了調(diào)整。
一是加強(qiáng)幫扶人員考核。每天安排10名機(jī)關(guān)工作人員參與物流中心分揀打碼幫扶，并由
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、人員工作強(qiáng)度等情況進(jìn)行了研判，并結(jié)合實(shí)際重新對物流分揀打碼幫扶方案進(jìn)行了調(diào)整。
一是加強(qiáng)幫扶人員考核。每天安排10名機(jī)關(guān)工作人員參與物流中心分揀打碼幫扶，并由物流中心對
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，做好物資調(diào)運(yùn)，確保育苗物資提前發(fā)放到位。
四是做好育苗專項(xiàng)考核工作。嚴(yán)格按照《烤煙濕潤育苗技術(shù)要點(diǎn)》制定烤煙育苗管理辦法，給每個(gè)育苗點(diǎn)配備一名煙技員對育苗戶提供
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，所關(guān)聯(lián)到的知識都是營銷人員應(yīng)該掌握的“新知識”，是提高綜合能力素質(zhì)的一部分。
制定營銷人員考核“新舉措”機(jī)制。人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能力素質(zhì)的提高，
