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指標考核、360度民主測評等先進的績效考核工具，強調(diào)過程與結(jié)果并重，推行“一體化、自動化、痕跡化、人性化”考核新機制；充分運用信息科技手段，整合績效
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貫推廣，為煙葉生產(chǎn)經(jīng)營、卷煙營銷、專賣管理工作提供助力和保障。要進一步整合、提煉公司的企業(yè)文化，逐漸形成更具特色，能夠助力企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。
七是強化
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將著重加強四個方面的工作。一是加快推進集團化管理，整合資源，集中力量加快推進煙機工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是積極推進大技術(shù)中心建設(shè)，全面提高技術(shù)創(chuàng)新水平和技術(shù)保障能力
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的新式依維柯箱式貨車，載貨量和送貨效率得到了大大提升，為今后整合配送線路，優(yōu)化卷煙配送組合，達到長期節(jié)能降耗，提高配送服務(wù)效率奠定
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，合久必分，分久必合”。中國煙草工廠分散、牌號分散之勢已經(jīng)太久太久了，必須形成合力，加快整合，培育一批能與外國煙草企業(yè)抗衡的大企業(yè)集團
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;提取上年度煙葉稅的10%作為發(fā)展基金，整合農(nóng)綜開發(fā)、土地整理、村村通路、電網(wǎng)改造等項目資金，投入煙葉生產(chǎn)。
??? 為調(diào)動農(nóng)民種煙的熱情，市煙草公司完善規(guī)章制度
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;充分利用好已建煙水工程，提早蓄水、保水；四是整合抗旱資源，發(fā)揮綜合效益；五是強化科技支撐，科學制定，抓關(guān)鍵技術(shù)落實
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部門非法托運。要建立完善各執(zhí)法部門的工作協(xié)作機制、多區(qū)域、多部門聯(lián)動機制，定期、不定期召開聯(lián)席會議。有效整合基層執(zhí)法力量，形成強大的打擊合力，統(tǒng)一行動、共同
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;抽調(diào)公安網(wǎng)監(jiān)部門和煙草稽查部門的骨干人員成立“5.11互聯(lián)網(wǎng)銷假專案組”，形成執(zhí)法合力，科學整合雙方辦案資源。該局充分發(fā)揮擁有比較健全的涉煙信息資源和一支富有打假實戰(zhàn)經(jīng)驗
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”，抓好中后期管理；充分發(fā)揮煙農(nóng)在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作中的積極性和主動性，整合多方力量，抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作；堅持大田管理與煙葉收購兩手抓
