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上，我們推行‘網(wǎng)格化+信息化+可視化’煙葉生產(chǎn)管理模式，著力抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)服務(wù)、促平衡，切實穩(wěn)定核心煙區(qū)?！闭淹ㄊ芯?#xff08;公司
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明顯低于國際知名卷煙品牌。卷煙生產(chǎn)制造和商業(yè)流通實現(xiàn)跨越式發(fā)展卷煙生產(chǎn)制造邁向國際先進(jìn)水平，精細(xì)化加工、均質(zhì)化生產(chǎn)、敏捷化制造、智能化控制、信息化管理水平全面提升；研制中式
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發(fā)展解除束縛。近年來，煙葉公司持續(xù)推進(jìn)管理制度、管理手段和方法、生產(chǎn)技術(shù)、信息化及物流變革的創(chuàng)新，激發(fā)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。 創(chuàng)新就要運用好機(jī)制。煙葉公司建立了以鼓勵
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，在云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司楚雄復(fù)烤廠，信息中心主任吳箭向記者介紹說。
今年以來，云南煙葉復(fù)烤公司依托信息化技術(shù)手段，推進(jìn)遠(yuǎn)程監(jiān)打視頻數(shù)據(jù)與工藝質(zhì)量數(shù)
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相關(guān)人員的責(zé)任。同時，引入信息化手段，對執(zhí)法程序進(jìn)行全程記錄和監(jiān)控，提高執(zhí)法程序的透明度和規(guī)范性。2、提升人員素質(zhì)加大對基層煙草執(zhí)法人員的培訓(xùn)力度
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，通過信息化部門的協(xié)同攻關(guān)，一個涵蓋工會預(yù)算、財務(wù)及資產(chǎn)管理等相關(guān)功能的應(yīng)用被開發(fā)出來。該應(yīng)用打通了從工會財務(wù)報賬審批到收入支出年報、資產(chǎn)負(fù)債季報及年報的業(yè)務(wù)全流程
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培訓(xùn)、考核和競賽等活動，激勵工作人員積極提升服務(wù)質(zhì)量。三是建立食堂管理信息化平臺，實現(xiàn)食堂管理的數(shù)字化、智能化，提高管理效率和水平。（二
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，為我國企業(yè)邁向世界一流提供堅實保障。煙草企業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分，煙草行業(yè)更是國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵部門。在信息化、市場化、一體化不斷深化的今天，煙草企業(yè)若想
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，溫度也好控制。”村民張禮明說，“晚上不用熬夜守溫了，手機(jī)一查就知道。”煙站同步搭建全流程信息化管理系統(tǒng)，布設(shè)智能安防和能耗管理平臺，
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數(shù)字營銷新模式，充分運用數(shù)字化、信息化新技術(shù)新手段新工具，推動客戶服務(wù)轉(zhuǎn)型升級，一幅“數(shù)智終端賦能文旅”的新畫卷正在這座錦繡之州徐徐展開。流量變留量 筑牢
