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的營銷政策還是有欠缺之處的。貨源收緊,等著明年再賣,本身就違反市場規(guī)律,不值得提倡。
老煙斗:虛假的政績思想,在一些地區(qū)的領(lǐng)導
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挑戰(zhàn)。因為國外先進的煙草業(yè)早已經(jīng)對中國煙草市場虎視眈眈,欲與中國煙草分一杯羹,這一點,值得進一步深思。筆者認為,在這種嚴峻的形勢下,
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”,以“中華”之名塑“中華”之神,倡導和宣揚“愛我中華”的愛國精神,創(chuàng)造了“國煙”文化傳奇。這一切,都值得其他煙草企業(yè)學習、琢磨。煙草企業(yè)要構(gòu)建共識
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局稽查支隊?!? “這應該是個小案子吧,值不值得深入調(diào)查?!眲倓偨拥骄€索,隊員的意見還不一致。支隊決定,還是要去“蹲點”一下?!? 對售賣假煙進行嚴厲
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更是如此。長篇大論最終不了了之,不如言簡意賅重在落實。公安部這個簡短“回應”,不失為一篇公文的范本,值得更多的政府部門學習!對了,你
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利潤從而提高零售戶的滿意度和忠誠度來看,這是完全值得的。
“揚價增效”工作是一項長期性的重要工作,只要在認識上高度重視,在管理上不斷創(chuàng)新,
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。怎樣才能確實搞好生產(chǎn)車間的班組建設(shè),搞好生產(chǎn)車間班組建設(shè)應該把握的要點有哪些,是值得卷煙工業(yè)企業(yè)當中每一位員工努力探索并積極付諸實踐的。
一、充分認識班組建設(shè)的重要性
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的必要性,要么很容易就被別人以其他方式代替。開展QC活動僅僅是為完成一項工作任務,其價值得不到真實體現(xiàn),影響員工參與的積極性。
二、存在的主要問題分析
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、高尚”的設(shè)計理念。特別值得一提的是,在國家發(fā)改委主管的《中國招標》周刊社舉辦的2010煙草包裝技術(shù)交流會暨第五屆“2009年中國十大煙標”頒獎盛典上,河南中煙選送的“黃金
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4000擔。雖然他所取得的成績不足以引人重視,但這與其他收購點對比已是脫穎而出,可圈可點的。值得一提的是,2011年,在全縣烤煙生產(chǎn)遭遇嚴重