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示范店鋪，通過誠信互助小組組織現(xiàn)場觀摩、開展客戶訪談等形式，推動成果共享，營造“好經(jīng)驗有分享、有問題齊解決”的濃厚氛圍，充分調(diào)動零售客戶參與終端
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”QC項目，共享農(nóng)業(yè)部門土地資源管理成果，應(yīng)用ArcGIS工具，詳細采集基本煙田、煙田肥力水平等數(shù)據(jù)，建立了“智慧煙田信息化管理平臺”。并在2023
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等閑。為了讓煙葉平臺的實施推廣更順利高效，主動赴先行單位學(xué)習(xí)，虛心請教經(jīng)驗做法；與工業(yè)企業(yè)銜接操作流程及數(shù)據(jù)共享需求；深入站點、車間，
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信息資源集成共享。進入平臺后不僅可以實時查看整個煙區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)，分析研判產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，把脈問診，確?？茖W(xué)決策，還能準確掌握各個產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)情況
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、資源整合、信息共享，也實現(xiàn)了監(jiān)督管理的統(tǒng)一標準、全面覆蓋、分級處置，安全責任落實盡在“掌”握。管理“云”上來作為煙草企業(yè)，一直面臨著生產(chǎn)經(jīng)營范圍廣、設(shè)備設(shè)施
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，通過支部引領(lǐng)、黨員示范、煙農(nóng)參與，持續(xù)推進煙站、煙農(nóng)共治共享，不斷提升基層黨組織引領(lǐng)力，為鄉(xiāng)村振興注入強心劑。圖為高排煙站組織煙農(nóng)開展采收烘烤培訓(xùn)作為
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了解收購情況、存在問題，并推動問題解決。六是信息共享。及時向各職能部門了解煙葉收購新情況、新問題，拓展督查手段方法。七是認真核實。針對發(fā)現(xiàn)的問題，建立“問題池
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水平的信息共享、案件協(xié)辦，合力重拳打擊涉煙違法行為。專項治理做“減法”，提升治理效果。進一步加大對尚未注銷虛擬戶治理力度，分類監(jiān)管，綜合施措
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同心，共謀共建，共管共享，完成惠民小事、實事30余件，讓群眾受益。村黨支部領(lǐng)辦和盤活產(chǎn)業(yè)木瓜基地建設(shè)，讓舊產(chǎn)業(yè)有了新活力
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;實現(xiàn)客戶經(jīng)理、稽查員、內(nèi)管員和送貨員四員聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)，通過實時異常信息提報、處理及反饋流程打通“四員”之間的信息壁壘，打造數(shù)據(jù)共享新陣地，是客戶經(jīng)理
