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2012年增長71%，為歷年之最。
廣東中煙自成立以來，一直對創(chuàng)新驅(qū)動十分重視，2013年參評的項目和成果連續(xù)增長，達到參評標(biāo)準(zhǔn)的就有近
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煙草在線上高消息 春節(jié)前夕，為確保卷煙市場順利運行，江西上高縣局多舉措做好節(jié)前卷煙銷售工作。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長
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;切實按照配送部門規(guī)定的時間節(jié)點準(zhǔn)時到位，并將此項工作納入縣局日常考核。
三是成立機動送貨組，合理調(diào)度車輛，在加強車輛維護保養(yǎng)的同時，為每輛
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，敲響警世鐘?？h局成立“市場動態(tài)訪查組”和條線督察組，與內(nèi)管派駐組密切協(xié)作，通過電話訪問、與零售戶零距離接觸、下發(fā)調(diào)查問卷，不打招呼的隨機抽查等形式
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，對異動品牌加大專賣查繳力度；要加強營銷隊伍建設(shè)，穩(wěn)定隊伍并成立一個營銷后備隊伍；將稅利和金圣煙權(quán)重納入的網(wǎng)建考核中，努力促進“卷煙上水平”。
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，確保各項工作安全、順利開展。
二是加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任。制定《2014年元旦、春節(jié)期間卷煙配送工作實施方案》，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，五個
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活動。對內(nèi)組織、管理、教育；VI是具體化、視覺化的傳播形式，效果最直觀。
玉煙行為文化識別傳播體系構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)小組成立一年來，通過開展《玉溪卷煙廠行為文化傳播
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;抓好一季度卷煙營銷工作。
一是建立組織機構(gòu)。成立以局長（經(jīng)理）任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“兩節(jié)”期間的卷煙營銷、卷煙配送及后勤保障等工作，為
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協(xié)調(diào)縣有關(guān)執(zhí)法部門，成立“兩節(jié)”卷煙市場專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為工作開展提供組織保障。
二是明確工作責(zé)任。制定工作實施方案，明確查處案件任務(wù)，
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，涉及人員、車輛多，工作任務(wù)集中繁重等特點，及時成立領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強物流保障及安全管理的組織協(xié)調(diào)工作，將責(zé)任層層落實到每個環(huán)節(jié)
