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、電子屏著力宣傳中國人民抗日戰(zhàn)爭在世界反法西斯戰(zhàn)爭中的重要地位，宣傳和弘揚(yáng)偉大的抗戰(zhàn)精神，宣傳以愛國主義為核心的偉大民族精神，在全局上下營造了濃厚的抗戰(zhàn)勝利70
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（公司）黨組交給的各項(xiàng)任務(wù)。對深入推進(jìn)下一步工作，調(diào)研組提出四項(xiàng)要求：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮班子核心作用。二是圍繞中心工作
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為抓手，打造優(yōu)秀的專業(yè)化隊(duì)伍。
本次培訓(xùn)以堅(jiān)持“市場、質(zhì)量、規(guī)范”工作主線為核心開展，從組織學(xué)習(xí)各級(jí)文件精神開始，確保人員思想意識(shí)到位，從對
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稅收”工作主線，做好2015年煙葉收購各項(xiàng)工作。
會(huì)議指出：堅(jiān)持把提升質(zhì)量作為2015年煙葉收購工作的核心，全力抓純度、抓質(zhì)量、抓規(guī)范，確保
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;進(jìn)一步完善考評指標(biāo)體系，重建考評流程辦法，推動(dòng)績效考評體系日臻完善。
一是突出目標(biāo)管理，精心涉及考評指標(biāo)體系。構(gòu)建起了以關(guān)鍵業(yè)績和崗位關(guān)鍵職責(zé)指標(biāo)為核心
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）”品牌培育工作。
一是找準(zhǔn)核心客戶打牢市場基礎(chǔ)。精心選取店面位置佳、銷售能力強(qiáng)、配合程度高且對周邊店鋪有較強(qiáng)輻射影響作用的客戶，作為“金圣（大吉品
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職責(zé)、細(xì)分考核”為核心，以構(gòu)建監(jiān)管、服務(wù)網(wǎng)格為框架，以微格化管理為抓手的市場監(jiān)管四分法運(yùn)行情況進(jìn)行了交流匯報(bào)。參會(huì)人員就四分法工作模式的具體應(yīng)用進(jìn)行了深入討論。
會(huì)議指出
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;結(jié)合實(shí)際，制定下發(fā)全省進(jìn)一步深化配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作意見，從業(yè)務(wù)管理入手，以地區(qū)內(nèi)物流費(fèi)用垂直管理為核心，物流設(shè)備資源統(tǒng)一調(diào)度為手段
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（公司）黨組交給的各項(xiàng)任務(wù)。對深入推進(jìn)下一步工作，調(diào)研組提出四項(xiàng)要求：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮班子核心作用。二是圍繞中心工作
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純度為中心的質(zhì)量管理是核心，嚴(yán)格收購程序是關(guān)鍵，人員管理到位是基礎(chǔ)，有力的秩序維護(hù)是保障。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要按照“提速保質(zhì)搶收；提純
