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四是同級(jí)監(jiān)管工作還不夠細(xì)化。對(duì)同級(jí)監(jiān)管中工作不夠細(xì)致，工作底稿較少，留存的工作痕跡不多。
五是專賣內(nèi)管人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)。表現(xiàn)在對(duì)營(yíng)銷、配送業(yè)務(wù)不熟悉，對(duì)
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土地中的“蘭州”，最為消費(fèi)者熟悉和信賴的特色風(fēng)格當(dāng)屬“綿香”風(fēng)格，這個(gè)獨(dú)樹一幟的“綿香”風(fēng)格不僅讓“蘭州”與其他競(jìng)爭(zhēng)品牌形成非常明顯的差異化區(qū)隔，而且讓“蘭州
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人員《煙草專賣法》、《行政許可法》《煙草專賣許可證管理辦法》《煙草專賣許可證申請(qǐng)與辦理程序規(guī)定》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，熟悉辦證程序、辦證規(guī)定、辦證期限等相關(guān)條款，在每個(gè)程序上做到規(guī)范、依法
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非常鮮明的個(gè)性特征或特定內(nèi)涵，并分別以不同的角度最大化地滿足于超高端卷煙核心消費(fèi)人群的個(gè)性化、多元化的細(xì)分需求。
在數(shù)量非常多的這些超高端產(chǎn)品中，除了消費(fèi)者非常熟悉
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，他們更了解客戶的所思所想所愿。他們的講課更貼近實(shí)際。要借助外腦，聘請(qǐng)專家教授培訓(xùn)，要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同，定期不定期聘請(qǐng)一些對(duì)行業(yè)工作熟悉的專業(yè)機(jī)構(gòu)
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;苦練營(yíng)銷本領(lǐng)
做任何事情開始都不可能一帆風(fēng)順，石瑛的卷煙營(yíng)銷工作開始之初也遇到了諸多困難和挑戰(zhàn)。對(duì)營(yíng)銷工作不熟悉、與業(yè)戶溝通有難度、營(yíng)銷知識(shí)缺乏成為擋在她前進(jìn)面前的“三座大山”。面對(duì)
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。原來，吳老板因?yàn)槎啻呜溂儋u假被煙草專賣管理部門給查處過，花真錢買假貨，這是消費(fèi)者所深惡痛絕的事情。不管你和消費(fèi)者熟悉到何種程度，你把顧客當(dāng)
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向全國(guó)各煙區(qū)推廣使用該軟件，肯定會(huì)存在一些問題和不足。不說軟件開發(fā)人員對(duì)我國(guó)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)現(xiàn)實(shí)的流程及國(guó)家局管理的要求不可能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到完全熟悉掌握的程度，就是全國(guó)各煙區(qū)
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、價(jià)值的固化、戰(zhàn)略的僵化。首先是消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知逐漸老化，雖然有左手牽右手的熟悉與親切，但不同程度上帶有一種審美疲勞，以及因此缺乏興奮勁兒，
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;以及周邊環(huán)境的變化，例如：附近新開的公司、搬遷來的單位、新開的飯店、其他施工建設(shè)等等，對(duì)于附近客觀環(huán)境的改變及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，盡快熟悉新近的消費(fèi)群
