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零售戶樹立規(guī)范經(jīng)營意識(shí)。加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)管。強(qiáng)化日常市場檢查監(jiān)管工作，將回流卷煙監(jiān)管工作落實(shí)在日常市場檢查工作中，做到全面有效的管控轄區(qū)內(nèi)的回流卷煙。一是充分運(yùn)用“APCD
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，真正實(shí)現(xiàn)了人員、物品與數(shù)據(jù)的“同源”管理、“在線”管控。
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”技術(shù)文件的管控效果；推進(jìn)設(shè)備管理信息化建設(shè)，提升設(shè)備數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力；推進(jìn)計(jì)量設(shè)備管理機(jī)制建設(shè)，夯實(shí)設(shè)備對過程質(zhì)量的保障；推進(jìn)設(shè)備
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”技術(shù)文件的管控效果；推進(jìn)設(shè)備管理信息化建設(shè)，提升設(shè)備數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力；推進(jìn)計(jì)量設(shè)備管理機(jī)制建設(shè)，夯實(shí)設(shè)備對過程質(zhì)量的保障；推進(jìn)設(shè)備
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到位、有效運(yùn)行。師宗縣局（分公司）要求，加強(qiáng)應(yīng)急管理，有效提升應(yīng)急處突能力。進(jìn)一步完善應(yīng)急管控，健全生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案并強(qiáng)化演練
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先鋒隊(duì)”，奔赴社區(qū)支援抗疫。12名先鋒隊(duì)隊(duì)員連續(xù)作戰(zhàn)72天，筑起基層防疫紅色堡壘，成為湛江市所有企業(yè)中，抗擊疫情最快響應(yīng)的“排頭兵”。 排查管
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和射頻反饋技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集，透過新型通訊技術(shù)上傳云端分析監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)煙包在途可視化，環(huán)境適宜性可視化，第一時(shí)間介入處理異常，有效管控
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應(yīng)急預(yù)案“早制定”、民工復(fù)工“早安排”、防控措施“早到位”的三早工作預(yù)案，把困難想在前頭、預(yù)案做在前面、責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格實(shí)行“協(xié)調(diào)推進(jìn)、過程管控、督查問責(zé)”三項(xiàng)保障機(jī)制
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、管理全過程，開啟了信息化支撐企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級新實(shí)踐。按照“立足兩個(gè)點(diǎn)，聯(lián)通一條線”的思路，建立“管控精準(zhǔn)、應(yīng)用高效、支撐有力、界面友好、應(yīng)用場景廣泛”的數(shù)字
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黨員能力素質(zhì)提升；以持之以恒的決心解決基礎(chǔ)管理中的歷史頑疾和痛點(diǎn)難點(diǎn)；以有效的設(shè)備管控機(jī)制補(bǔ)齊產(chǎn)能欠賬；以核心技術(shù)的突破帶動(dòng)自主研發(fā)能力的提高。會(huì)議提出
