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、營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)管、配送“四員”協(xié)同力量，對(duì)“邊緣市場(chǎng)”“黑名單戶(hù)”“違規(guī)大戶(hù)”等重點(diǎn)區(qū)域、客戶(hù)實(shí)施高頻次監(jiān)管，定期開(kāi)展市場(chǎng)聯(lián)訪、信息聯(lián)判、客戶(hù)聯(lián)動(dòng)，有效發(fā)揮
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零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊。三是在專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同上“融合”發(fā)力。依托?“四員聯(lián)動(dòng)”，定期組織專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、配送人員召開(kāi)協(xié)同例會(huì)，從客戶(hù)、品牌、訂單、卷煙流向等維度
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打假長(zhǎng)效機(jī)制作用，為卷煙銷(xiāo)售保駕護(hù)航。三是強(qiáng)化保障，充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神。按照應(yīng)急預(yù)案明確分工、責(zé)任落實(shí)，在人員、配送、后勤等方面萬(wàn)眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作
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;包括貨源組織、信息支撐、網(wǎng)上支付對(duì)接、卷煙倉(cāng)儲(chǔ)配送等。二是提前預(yù)判，建立健全應(yīng)急預(yù)案。要充分預(yù)判元春旺季高峰期卷煙銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)可能存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，建立健全應(yīng)急預(yù)案。三是提前
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、內(nèi)管、配送三支隊(duì)伍協(xié)作，利用日晨會(huì)、周例會(huì)、月總結(jié)等工作機(jī)制，及時(shí)對(duì)拜訪中發(fā)現(xiàn)的線索及案件信息進(jìn)行交流分析，逐條制定防控措施，打造“信息分析
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，持續(xù)提升工作質(zhì)效。三是共享+協(xié)同，凝聚工作合力。深化基層服務(wù)站“專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同一體化”運(yùn)行模式，壓實(shí)專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)管、配送四員日溝通、周例會(huì)、月總結(jié)“三項(xiàng)
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有足夠的人協(xié)助卷煙配送并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)防控不規(guī)范經(jīng)營(yíng)，切實(shí)拉起紅線和筑牢底線。
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;服”功能定位，立足“專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)管、配送”四支隊(duì)伍，建立四員“目標(biāo)共通、信息共享、市場(chǎng)共研、問(wèn)題共診、管理共治、服務(wù)共建”等工作機(jī)制，常態(tài)化開(kāi)展證件管理
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，健全專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)管、配送“四員”協(xié)同工作機(jī)制，通過(guò)每日動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、每周市場(chǎng)分析、每月研判總結(jié)等方式，精準(zhǔn)掌握轄區(qū)異常動(dòng)態(tài)，共同商議打擊、解決方案
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，切實(shí)打好“內(nèi)管監(jiān)控、專(zhuān)賣(mài)管控、營(yíng)銷(xiāo)調(diào)控、配送聯(lián)控”共治組合拳。四是嚴(yán)把“培訓(xùn)宣傳”關(guān)。依托基層服務(wù)站工作職責(zé)，優(yōu)化客戶(hù)拜訪、市場(chǎng)監(jiān)管舉措，采取集中培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享等方式
