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，使品牌發(fā)展向共育品規(guī)聚焦，做到“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)、應(yīng)退盡退”，確保重點品牌價值持續(xù)鞏固。通過協(xié)同多家工業(yè)企業(yè)開展卷煙陳列大賽、婚宴營銷等針對性品牌培育活動
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、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌培育等重點，定期開展績效評估，對存在的問題明確整改措施及期限，不斷提升管理效能；開展優(yōu)秀客戶經(jīng)理評選、專業(yè)知識競賽等活動
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;大抓落實示范行動，機(jī)制保障接續(xù)發(fā)展；二是聚焦“兩化一優(yōu)”抓落實，提升貨源精準(zhǔn)投放質(zhì)量，提升智慧終端運(yùn)行質(zhì)量，提升品牌培育質(zhì)效
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;特別要關(guān)注上柜后的跟蹤指導(dǎo)，促進(jìn)重復(fù)購進(jìn)；三是做好客戶細(xì)分，加強(qiáng)節(jié)前普一類煙的備貨指導(dǎo)；四是加強(qiáng)客戶品牌培育指導(dǎo)力度，引導(dǎo)客戶
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助銷活動，打造品牌推介“新能手”。營銷人員駐店向零售客戶傳授品牌推介和開口營銷的技巧，切實提高零售客戶品牌培育的能力。同時，引導(dǎo)零售客戶加強(qiáng)對周邊婚喪嫁娶以及
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品牌的特點，有的放矢地向顧客推薦品牌，達(dá)到品牌培育和緩和貨源不足的雙重目的。二是庫存。貨源供應(yīng)是呈波動性的，把握貨源供應(yīng)節(jié)奏，抓住有利時間
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。關(guān)注客戶每日訂貨情況，避免客戶漏訂、誤訂等情況，宣傳喜宴活動，助力金圣高端、高價卷煙品牌培育，積極指導(dǎo)客戶做好金圣高端、高價卷煙拆零上柜
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;著力解決客戶在終端建設(shè)、品牌培育等方面的“急難愁盼”問題，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。二是聚焦目標(biāo)達(dá)成，做細(xì)“拜訪計劃制定”。借助營銷V6系統(tǒng)和云POS店鋪管理系統(tǒng)
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、重點線路、重點品規(guī)、重點客戶加強(qiáng)分析處理，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營情形，糾正不規(guī)范經(jīng)營行為。三是提高對卷煙零售戶規(guī)范經(jīng)營宣傳教育。通過客戶拜訪、誠信互助小組會議、小組微信群、品牌
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，保證圓滿收官。緊緊圍繞市局（公司）高質(zhì)量發(fā)展考核目標(biāo)，以卷煙銷售、品牌培育為工作重心，對照卷煙營銷工作的瓶頸和短板問題
