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各廠簽訂“2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀”，李恒副總裁就2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制表編制作了說明，許力為書記在動員講話中要求大家找準(zhǔn)差距、抓住機(jī)遇、整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢，明確責(zé)任
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項(xiàng)目整合，加強(qiáng)煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，體現(xiàn)賓川特色，爭取現(xiàn)代煙農(nóng)農(nóng)業(yè)整縣推進(jìn)工作及早立項(xiàng)實(shí)施……全面推進(jìn)賓川煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。
會上，縣
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%，在低收入國家為16.8%。而在煙草專賣體制下，可以形成集中統(tǒng)一的打假打私工作體系，整合各方面資源，形成強(qiáng)大的合力，有效遏制各種
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企業(yè)重組整合的戰(zhàn)略機(jī)遇期，圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以卷煙工業(yè)企業(yè)需求為導(dǎo)向，
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名聲大噪，到1990年代，已經(jīng)成為女性心目中的領(lǐng)導(dǎo)品牌。后期菲利普莫利斯公司重新整合并重新審視了維珍尼卷煙的外形與煙感，并提出了品牌理念，“做回我
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“十一五”期間品牌的整合，黃金葉品牌脫穎而出，品牌發(fā)展呈現(xiàn)出了趨好、品牌市場逐步趨強(qiáng)、市場擴(kuò)張趨勢不斷擴(kuò)大。為此，“十二五”規(guī)劃把“卷煙上水平”的著力點(diǎn)放在
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：對行業(yè)而言，“卷煙上水平”是一次重大變革，品牌發(fā)展上水平便是這次變革的主要特征。
一年內(nèi)，一個個我們熟悉的品牌在整合潮中，脫去
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切實(shí)增強(qiáng)適應(yīng)市場能力。不斷提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平，增強(qiáng)以服務(wù)為主的農(nóng)網(wǎng)大廳“軟實(shí)力”。重點(diǎn)整合網(wǎng)內(nèi)客戶資源，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局和客戶結(jié)構(gòu)，提高客戶經(jīng)營能力和盈利
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;中資零售企業(yè)具有相當(dāng)?shù)谋就羶?yōu)勢，如果進(jìn)行正面較量，外資零售企業(yè)未必能占據(jù)上風(fēng)。因此，通過合作雙方可以整合資金、物流、管理等各自優(yōu)勢，反而能達(dá)到雙贏
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，通過整合巡檢頻次、隱患類型、設(shè)備狀態(tài)等數(shù)據(jù)，對高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、易疏忽時(shí)段進(jìn)行動態(tài)預(yù)警，助力安全管控從”人防為主“向“人防+技防+智防“協(xié)同
