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、月度銷售特點、季節(jié)性需求變化、節(jié)日性供應(yīng)特征，科學(xué)編排銷售進度，統(tǒng)籌安排調(diào)銷計劃，合理分解銷售任務(wù)，適度把控調(diào)銷節(jié)奏，強化庫存管理
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化、費用精細化、服務(wù)增值化）要求逐一分解、細化和提煉，明確各項工作的實施進度、項目要求和責(zé)任人。
與此同時，蕪湖卷煙廠開展了精益六西格瑪項目改善、標(biāo)準作業(yè)活動
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。（3）完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組和崗位，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度?！? 2、規(guī)范班組長
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足配到位，提高裝備配備水平。按照全面質(zhì)量管理的要求，對照《作業(yè)指導(dǎo)書》，將各項監(jiān)管工作的重點內(nèi)容、具體任務(wù)、操作步驟、完成時限、質(zhì)量標(biāo)準分解
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;公司）考核任務(wù)的設(shè)置，市公司將“責(zé)任”品牌銷量目標(biāo)分解到各區(qū)域營銷部，1-7月份七匹狼、金圣、嬌子、雙喜/紅雙喜這五個責(zé)任品牌銷售完成情況如下表：
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;共同落實執(zhí)行，按年度、季度和月度分解落實品牌培育工作的任務(wù)和目標(biāo)，明確各部門、各崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作職責(zé)，并將完成情況納入企業(yè)的績效考核之中。對年度確定的主銷
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，將市場管理、打假破網(wǎng)、證照管理、聯(lián)動執(zhí)法、投訴處理等具體工作分解、量化成多項考核指標(biāo)，并將考核結(jié)果與獎金掛鉤，使考核更合理、更科學(xué)和更易于操作。同時，
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工作目標(biāo)》分解到具體部門、具體個人，一級抓一級，層層抓落實，實行問責(zé)追責(zé)制，構(gòu)建完善的責(zé)任體系；完善“大宣教”機制，
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‘五種意識’”教育實踐活動為契機，以貫標(biāo)、對標(biāo)為抓手，對營銷網(wǎng)建方面的作業(yè)流程，工作規(guī)范進行細化梳理，認真分解，做到規(guī)范運作
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，由部門負責(zé)人和紀檢部門監(jiān)控。針對不同風(fēng)險等級、類別，分別制定了有針對性的預(yù)警措施，采取了分解權(quán)力相互制約，強化工作環(huán)節(jié)、過程、流程監(jiān)督，
