為您找到相關(guān)結(jié)果 10352 篇
-
的銷售計劃按照既定的規(guī)則分配給下級，銷售計劃就這樣逐級分解到一線銷售人員，而一線銷售人員的主要工作就是向零售客戶推銷自己的銷售計劃。大多數(shù)決策者更關(guān)注銷售計劃的完成情況。對于
-
;
二是明確了合同簽訂的依據(jù)、原則和組織程序，包括計劃逐級下達(dá)、計劃分解依據(jù)、種植面積約定，本著平等、自愿原則，按程序組織簽訂。程序依次為農(nóng)戶申請→資格審核
-
成本、提高工作效率、提升基礎(chǔ)管理水平中的重要作用。將精益改善指標(biāo)具體分解到人，形成人人看指標(biāo)、想改善、追標(biāo)桿的良好氛圍。
第三，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和績效二次分配。為提高員工
-
;客戶經(jīng)理的“自我反思”環(huán)節(jié)非常重要，但是反思要力求務(wù)實，避免務(wù)虛，要做到細(xì)致認(rèn)真。既總結(jié)成功經(jīng)驗，更多地是反思不足，要把工作分解化
-
逾越這條紅線。
2017年1月6日，國家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時重申，基層稅務(wù)部門嚴(yán)禁將收入任務(wù)分解到企業(yè)，對收“過頭稅”行為，
-
，重點明晰了13個工作組內(nèi)容和目標(biāo)，細(xì)化分解了各階段工作計劃和措施。
五、積極探索，穩(wěn)步推進，持續(xù)改善。
由于行業(yè)內(nèi)大多企業(yè)是在有較長建廠
-
;才能做到循序漸進。信息對口服務(wù)工作的管理考核，每個季度要有服務(wù)內(nèi)容、工作目標(biāo)、管理要求、考核兌現(xiàn)，并將考核指標(biāo)分解到月，每月對服務(wù)落實情況進行總結(jié)和考核
-
合辦案補助獎勵辦法》等五項辦法，實行案件信息全員考核，細(xì)化分解破網(wǎng)目標(biāo)任務(wù)，做到了目標(biāo)數(shù)量化、任務(wù)具體化。同時，強化對專賣管理打假破網(wǎng)工作過程及實績
-
”的降本增效目標(biāo)和落實巡視整改、專項整治降本增效的10億元目標(biāo)，并將這些目標(biāo)在行業(yè)層層分解落實，把先進、“高深”的精益管理戰(zhàn)略理念落腳于具體的稅利增長目標(biāo)、具體的業(yè)務(wù)工作改進
-
期間，參賽選手放棄節(jié)假日休息時間，刻苦學(xué)習(xí)理論，潛心鉆研技術(shù)。面對機器，他們一個動作一個動作地分解，一個流程一個流程地練習(xí)
