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分解、責(zé)任層層落實(shí)的“責(zé)任鏈”機(jī)制，促進(jìn)全員“四個(gè)主動(dòng)”，即：主動(dòng)接受任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)解決問題
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。在此基礎(chǔ)上，采取倒排工作方式，適當(dāng)縮短考核周期，將目標(biāo)層層分解至每個(gè)責(zé)任員工、細(xì)化到每個(gè)工作日。上猶縣煙草專賣局（分公司）作為一個(gè)基層
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和質(zhì)量。所以，越是任務(wù)艱巨，越是時(shí)間緊迫，越是工作復(fù)雜，我們?cè)讲荒芊潘煞锤ㄔO(shè)。一是要進(jìn)一步健全崗位責(zé)任體系，形成權(quán)力層層分解
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公司級(jí)質(zhì)量目標(biāo)，通過分解細(xì)化，落實(shí)到崗，責(zé)任到人，加強(qiáng)過程管控和質(zhì)量目標(biāo)考核兌現(xiàn)，全面促進(jìn)投資管理、整頓規(guī)范、質(zhì)量管理、績效管理
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客戶經(jīng)理下達(dá)卷煙銷售任務(wù)后，客戶經(jīng)理也采取任務(wù)分解，壓力分擔(dān)的方法稀釋卷煙任務(wù)，某某客戶，你本月需要完成XX條任務(wù)，某某客戶
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長效機(jī)制上下功夫，以機(jī)制創(chuàng)新推進(jìn)法治文化建設(shè)，將法治文化建設(shè)與重點(diǎn)工作同研究、同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。要完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制，明確目標(biāo)，分解
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;把各項(xiàng)工作進(jìn)行責(zé)任分解，落實(shí)到黨組和相關(guān)部門，與人事、政工、審計(jì)、財(cái)務(wù)、內(nèi)管、工會(huì)等部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，在紀(jì)檢、監(jiān)察、檢察等監(jiān)督力量的分工基礎(chǔ)上，
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、標(biāo)準(zhǔn)指引、技術(shù)手段及業(yè)務(wù)培訓(xùn)四個(gè)方面入手，按照“工作任務(wù)不漏項(xiàng)、責(zé)任分解無空檔”的原則，制定完整的風(fēng)險(xiǎn)控制措施體系，按照“組織實(shí)施—持續(xù)改進(jìn)—不斷提高”的思路
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化。
但是，績效管理是必須要與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的，績效管理只有通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績?cè)u(píng)估，并將績效成績用于企業(yè)日常管理之中，激勵(lì)
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提高網(wǎng)上訂貨比例。三是績效考核工作落實(shí)不力，不求實(shí)效；主要表現(xiàn)在指標(biāo)分解較細(xì)，工作安排具體，但在進(jìn)行季度考核時(shí)沒有認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，
