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”，對節(jié)后訪銷日的計劃進(jìn)行了再次梳理，嚴(yán)把計劃分解關(guān)，做到市場部月度計劃占比合理、個人月度總銷量占比合理、個人日計劃同訪銷戶數(shù)匹配合理。
二是市場拜訪“快
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，依法強(qiáng)化安全事故責(zé)任追究制度。做好逐級、逐崗簽訂工作，將安全責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到位。結(jié)合日常安全管理開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價工作，可以進(jìn)一步檢驗(yàn)安全工作是否到位
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通過抽樣調(diào)查、典型調(diào)查等方式進(jìn)行全面掌握。要根據(jù)行業(yè)發(fā)展的新趨勢、新目標(biāo)，制定本系統(tǒng)、本單位的技能人才培養(yǎng)計劃目標(biāo)，并層層分解成為各單位要自覺完成的硬性任務(wù)指標(biāo)
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了《2015年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉主要工作責(zé)任清單》，對重點(diǎn)任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人，形成覆蓋完整、責(zé)任落實(shí)的責(zé)任體系。簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，確定
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環(huán)節(jié)，避免了主觀因素影響。
三是結(jié)合日?？荚u，落實(shí)考評問責(zé)機(jī)制。設(shè)置量化的辦事公開民主管理考核指標(biāo)，定期抽查、市場調(diào)研、細(xì)化分解，實(shí)現(xiàn)全過程跟進(jìn)管
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的生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐中，通過層層的任務(wù)分解與責(zé)任落實(shí)，將文明創(chuàng)建工作融入到全體員工的崗位職責(zé)中，讓全體員工在盡責(zé)履行崗位職責(zé)的同時，盡到文明創(chuàng)建的一份責(zé)任
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；多用微笑面對顧客。要學(xué)會與客戶一起分享快樂，同時也要替客戶分解憂愁。這就需要客戶經(jīng)理想顧客所想，要換位思考，把顧客的事當(dāng)成自己的事來辦好辦實(shí)
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按照“優(yōu)化區(qū)域、優(yōu)化地塊、優(yōu)化煙農(nóng)”的要求，對轄區(qū)煙葉種植布局進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，把縣局下達(dá)的種植計劃科學(xué)分解到農(nóng)戶、到地塊，建立基本煙田信息臺賬。把好育苗數(shù)量
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，堅決打好改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
強(qiáng)化工作擔(dān)當(dāng)，明責(zé)任，抓落實(shí)。擔(dān)當(dāng)工作責(zé)任，抓好工作落實(shí)，需要分解任務(wù)、明確目標(biāo)，把工作部署
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配合客戶經(jīng)理與客戶商定月供應(yīng)量，把卷煙銷量分解到月、量化到周、細(xì)化到人，每日都緊盯銷售計劃的完成情況，及時分析、全身心的投入到剩下的訪銷周期上去，
