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申報(bào)工作，實(shí)施知識(shí)案例模塊考核評(píng)審、發(fā)布和激勵(lì)；每季度開展優(yōu)秀知識(shí)案例的評(píng)審、發(fā)布、運(yùn)用、考核等管理活動(dòng)，對(duì)于評(píng)審出的優(yōu)秀知識(shí)案例，給予相應(yīng)
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;柳政很快進(jìn)入了角色，各項(xiàng)工作都能出色的完成，就拿新聞寫作來說，他開始只能擠出一小段干巴巴的文字，但堅(jiān)持學(xué)習(xí)、加強(qiáng)寫作，現(xiàn)在每季度
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”工作模式，圍繞會(huì)員管理、庫(kù)存盤點(diǎn)、系統(tǒng)使用、店面形象等重點(diǎn)問題，以規(guī)范服務(wù)終端客戶行為、提升終端客戶滿意度為抓手，組織客戶經(jīng)理按季度深入片區(qū)開展相互
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組織領(lǐng)導(dǎo)。支部書記帶頭學(xué)、親自抓，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神。區(qū)域總監(jiān)、各支委、片區(qū)經(jīng)理積極帶頭做表率，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在三季度
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月度績(jī)效評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)大家立足本崗，多出“金點(diǎn)子”。僅2024年二季度，該廠動(dòng)力車間各專業(yè)通過修舊利廢節(jié)約備件費(fèi)用就達(dá)到20余萬(wàn)元。圖為常德卷煙廠維修工在“維修
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;明確廠領(lǐng)導(dǎo)每季度最少開展一次現(xiàn)場(chǎng)督查、安全工作調(diào)研，協(xié)調(diào)解決部門內(nèi)部自身無法解決的問題，并將掛點(diǎn)部門安全績(jī)效作為掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績(jī)的重要考核指標(biāo)，確保安全工作頂層
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（PMI）的第一季度業(yè)績(jī)顯示：Zyn銷售業(yè)績(jī)表現(xiàn)強(qiáng)勁，罐裝裝運(yùn)量增加了40.0%，出貨量達(dá)到1.316億罐，較去年同期增長(zhǎng)
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、嚴(yán)防嚴(yán)治，堅(jiān)決遏制安全責(zé)任事故發(fā)生；做好安全生產(chǎn)的全面檢查工作，主要負(fù)責(zé)人和安全分管領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)季度至少帶隊(duì)檢查安全1次，其他分管領(lǐng)導(dǎo)每年至少帶隊(duì)
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，將技能考試通過情況納入員工積分制管理，根據(jù)考試難度大小賦予不同等級(jí)的分值，積分結(jié)果作為季度、年度評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要參考依據(jù)，激勵(lì)干部職工不斷對(duì)標(biāo)對(duì)表
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）從2011年二季度開始，經(jīng)濟(jì)增速逐級(jí)回落，國(guó)家經(jīng)濟(jì)總體上進(jìn)入了前期刺激政策的消化期。反映到煙草行業(yè)，在經(jīng)歷了2015年的銷量高峰后開始不斷收縮
