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;營(yíng)銷(xiāo)部）召開(kāi)了全員討論會(huì)，傳達(dá)了上級(jí)對(duì)下一步體系運(yùn)行工作提出的具體要求；組織開(kāi)展三標(biāo)體系相關(guān)文件、環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)控制程序的集中學(xué)習(xí)；并及時(shí)
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，傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神，以主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，層層落實(shí)責(zé)任，提升各級(jí)人員的責(zé)任意識(shí)。三是加強(qiáng)信息溝通。積極與公安、政法、信訪(fǎng)等部門(mén)
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意見(jiàn)》等文件展開(kāi)了熱烈討論，并結(jié)合本單位實(shí)際提出了修改及完善建議。
公司各直屬單位分管人力資源工作的領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理科負(fù)責(zé)人及薪酬管理員、培訓(xùn)管理員參加會(huì)議。
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，解讀了市局（公司）關(guān)于基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)相關(guān)文件，集中學(xué)習(xí)了市局（公司）創(chuàng)建優(yōu)秀市局（公司）活動(dòng)
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調(diào)包卷煙視頻、“五項(xiàng)功能”材料等等。零售客戶(hù)普遍反映：QQ群傳播速度快，而且，文件、圖片、視頻均可上傳，內(nèi)容豐富，有效加強(qiáng)了客我
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實(shí)際情況，淮安煙廠黨委、廠部決定要堅(jiān)定不移地推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。一方面相關(guān)部門(mén)牽頭起草了《淮安卷煙廠創(chuàng)新管理辦法》，該文件經(jīng)過(guò)多次討論、完善，于8月下
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程序文件和18個(gè)管理辦法的相關(guān)要求，檢查各責(zé)任單位（部門(mén)）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的落實(shí)情況，全面推進(jìn)福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開(kāi)展
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，打牢了組織保障。
同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范收購(gòu)站點(diǎn)管理，制定出臺(tái)了《珠街鄉(xiāng)2012年烤煙收購(gòu)工作方案》、《珠街煙草工作站2012年烤煙收購(gòu)規(guī)范管理實(shí)施辦法》等文件
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，并留有審計(jì)影像資料，編制審計(jì)檔案資料。 四是在工程竣工結(jié)算審計(jì)上下功夫。依據(jù)工程招投標(biāo)文件，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際勘查、測(cè)量和審核
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崗前培訓(xùn)、安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟練各崗位業(yè)務(wù)技能。
四是收購(gòu)氛圍到位。采取多種形式，營(yíng)造氣氛。將上級(jí)的文件要求、煙草專(zhuān)買(mǎi)法管理、以及烤煙國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、煙葉收購(gòu)價(jià)格、煙葉收購(gòu)
